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管理控制库存是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分，其好坏直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。
对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多，造成资金积压，增加企业生产经营成本。管理控制库存可以说是企业物流管理的核心与灵魂，库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平。高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步。
一、企业库存控制的目标与原则
1．库存控制目标
库存控制的目标在于做到财务合理化和作业合理化两方面内容：
（1）财务合理化
a) 减少不必要库存投资：使库存量合理化，减少库存投资，使营运资金的结构保持平衡。
b) 减低库存成本。
C）保护财产：防止有形资产被窃，且使库存的价值在帐簿上被正确的记录，以达到财务保护的目的。
（2）作业合理化
a)防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。
b)减少呆滞商品发生，使货物因物理和化学上的变化所产生的损失减至最少。
2．库存控制原则
要搞好制造企业库存管理，通常要注意以下几点：
(1)、将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起来，进行有效地库存管理；
（2）、依据制造企业本身制造商品自身的特点，订阅相应的管理方法的制度；
（3）、降低各项费用指标，加强库存经济核算，减少实际成本开支；
（4）、加速库存物品流转速度。
二、现阶段企业库存管理存在的主要问题
企业库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，企业库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又要控制半成品，产成品的生产数量，同时直接影响采购、销售部门的购与销活动。在保障供给的前提下，如何能够盘活企业流动资金，加快资金周转，做到最大限度地降低压库资金，减少库存成本，进而直接牵动着制造企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前企业在库存管理方面普遍存在着如下问题:
（一） 库存控制技术传统
（二）机构设置不合理，部门之间工作不协调导致信息沟通不畅。
（三）不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下。
（四）物料需求的预测不准确。
（五）存货控制缺少定期稽核制度
（六）库存储备规模大，储备资金周转缓慢。其结果造成企业物流运营成本高，资金占用比例大。
（七）库存结构不合理。
（八）供需脱节。
（九）物资需求牛鞭效应。使用单位提报需求计划时，在考虑检修需要的同时，也增加了储备需要的考虑，因此需求计划在提报时已经放大了需求量，而物资供应部门根据使用单位所提报的需求计划进行采购时，也要考虑储备的需要，适当放大采购量，因此就造成需求的再放大，导致库存量持续增加。
（十）使用单位满意度低。由于库存控制主观性比较大，因而在库存控制上往往是不该储备的多备了，一些应该储备的反而没储备，造成临时采购居多，生产与检修不能得到及时满足，甚至影响了生产。
三、如何加强制造企业库存管理
（一）组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合。
应组建企业的物流管理中心，控制库存情况并做好库存分析；在物流中心采用先进的库存控制的方法，将传统的库存与现代的库存方法相结合形成一种新的管理模式。这种管理要根据企业的现状与具体情况分析。这将为适应一体化而出现的一种全新的库存管理模式，这些模式更多地体现了制造企业的部分之间相互合作，实现制造企业中库存优化控制的有效途径。最终减低库存成本，提高效率，实现零库存。
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