仓库的货位管理过程当中，出库时备货和配货怎么处理？

赵庭仁

　　在仓库的货位管理过程当中，会遇到以下几种情况：

　　1、仓库出入库不管货位，一般适用于小仓库，小企业--无货位管理。

　　2、有货位，但同一批入库的货物只对应一个货位--单货位管理。

　　3、有货位，同一批入库的货物存放在不同的货位---多货位管理。

　　出于以上几种情况，在仓库管理里面，签于各个企业管理方式不同，不管是出库还是入库都要同时考虑以上3种情况，如入库要分配货位，出库备货时要分配货位，仓库之间的调拨、盘盈入库（如果是多货位管理的话，盘盈时要知道是那个货位多出来的）、组装、拆卸时都要涉及到货位，等等。

　　下面来举个例子，如组装的情况：

　　1、根据配套件对应单选套件，然后自动生成配件明细。

　　2、进行配件的数量调整，经存盘，形成组装单据，审核同时生成组装领料出库单和组装完工入库单。

　　2、同时减少仓库的库存。

　　3、如果是多货位管理，则领料组装配件时还要分配货位。

　　4、同样，如果是多货位管理，则组装完工入库的套件要分配货位。

　　请教以下问题：

　　1、盘盈、盘亏、报损、报溢、组装、拆卸是在仓库处理还是在采购部门或销售部门处理？

　　2、请各位谈谈以上问题。

　　3、仓库出库时备货和配货怎么处理？

自国安

　　1. 采购属业务部门，主要管理信息；仓库和销售管理实物，盘点的盈亏损溢都分别由他们管理，装卸一般属运输的事，如果没有独立的部门则由仓库和销售分科室管理

　　2. 我想针对库存表应该有一个货位表来匹配，之间是一对多的关系。每一笔入仓货出仓都应该同时涉及库存表和货位表，入仓是电脑先录入总数，然后摆放到货位上，返回货位信息，填回电脑记录；出仓同理

　　3. 不明白意思

　　一种商品多货位比较麻烦

　　不过更麻烦的是一种商品多供货商,如何统计某供货商的商品其销售情况,以及如何根据其进销存信息分析到退货、库存合理性和考核采购人员的业绩。

张坤

　　1、盘点的操作过程和数据采集和录入属仓库的范畴，包括报损、报溢等。至于调整，即盘盈亏则是由财务根据财务制度和公司的相关制度做出的决策。组装、拆卸如果指的是加工工序，应为车间的职责。

　　2、领料单明细的生成由bom产生默认值，再根据实际需求可人工干预。在形成需求后，就已经定位了确切的发料地点，如子库。在有货位管理的子库则定位到货位。

　　3、库存的自动扣减通过倒冲、定义拉式发料的物料属性来实现。可以是装配拉式或工序拉式，分别是在完工入库、工序完成后，从需求上指定供应子库（包括货位）扣减库存。货位作为一个控制项，只要特定的子库启用货位控制，则相关的事务处理必须预先制定货位。

　　4、至于一种商品多供应商且需要分开跟踪和考核，最彻底的办法是分配不同的料号；退一步，相同的料号用不同的存放地点（如子库或货位）存放不同供应商的物料，相应的，所有的事务处理必须对应不同的供应商在不同存放地点操作。

余水莲

　　可以加强仓库的货位管理，使用WMS系统，还有一些管理上的做法是：

　　1、对货品按大类进行大致分区摆放（主要是因为库容及来货等因素

　　2、对来货货品进行控制，尽量减少不可控来货；

　　3、对员工进行绩效考核，对表现最好的一个给予一定的奖励。