故事：
1998年9月某日，一衣着普通者在东莞虎门某礼品模型公司招工门外应聘仓库管理员，通过入厂三轮考试，顺利过关。
到部门后，部门主管面试。主管问：哪里人？应聘者说：以厂为家，工厂之人。
主管问：仓库管理，明为管理，实为搬运，愿意吗？应聘者说：在外打工，只听上级的。
主管问：如果两个都是你的上司，但为工作发生了意见分歧，你能听谁的？应聘者说：这不能看听谁的了，关键在于如何在两个上司的意见中分辨问题与解决的办法，然后为上司解开困惑的绳结。
应聘者根据公司制度规定，在三个月内或得两级工薪，两年后提升为PMC，三年后成为PMC主管，甚至已经可以直接管到曾经向他面试的仓库主管。
分析：
为什么仓库主管没有提升为PMC主管，而一个普通仓管却能顺利的控制着全厂的生产呢？应聘者在具备能力的同时，他一直是瞒天过海。从应聘开始，他为了进厂，衣着与一般打工者毫无区别，他瞒的是身份，证明他是可以吃苦的人，而他并非只为了做苦工，这只是一个铺垫。
在面试的时候，他说“这不能看听谁的了，关键在于如何在两个上司的意见中分辨问题与解决的办法，然后为上司解开困惑的绳结”，果然如此吗？不仅仅如此，他既然能想到解决问题的办法，他能错过让更高一级上司发现自己的机会吗？通过工作中的经验积累与对人际关系的觉察，他只要能在上司发生意见分歧的时候，就有了跨越上司奉献的机会。因此，他成功由一个普通仓管在公司内部提升为PMC职员。当他做到PMC时，他的新老上司都只认为他善于处理人际关系而已，没有想到他还有隐瞒之事，他将各部门主管与PMC主管之间的生产矛盾与个人所谓问题进行分析后秘密呈报到老板那里，象这样的事，风险是相当大的，一般的老板都不喜欢别人在工厂内部勾心斗角，但也不至于将一个职员炒鱿鱼，恰恰是这样，更能引起老板的注意。
作为一个公司，无论是谁都会考虑存在的问题，但老板的眼睛就盯在问题的时候，无形中有了公司人员、甚至结构调整的可能。他就有机会参与改革与做设计师的机会了，也成就了他高职务的向往。他瞒着仓库主管与PMC主管在老板面前显示他的才能，这是一个长期的瞒天过海。
现象：
（1）具备能力的假学历证（这在中国已经普遍了）；
（2）做事心猿意马，打别人的工，做自己的事；
（3）掩盖身份，能力在适合的时候展现。
警告：
瞒天过海可以适当而用，不可以成为一种习惯，这样，所有的欺瞒便成了掩耳盗铃。 |
