新招的一个仓管，跟我说起来一套一套的，好像有点样子，我决定观察一段时间，看看是不是可以做仓库主管。
可是，我当时只是问了一下“电脑熟吗？Office熟吗？”没有让他上机操作，就把他收了，还给了不低的工资。
结果，原来的仓管回家过年去了之后，这兄弟给我搞了个乱七八糟！
我一开始还想把原始单据找出来重新做账，却发现根本无从做起----好多领料单都搞不清楚具体的品名、数量！
归纳起来，仓库存在的问题主要是：
1. 品名简写不规范，不知道具体是哪个产品。比如“可乐”，到底是可口可乐还是百事可乐？不知道。
2. 字迹潦草，常常分辨不出那个数字是3还是8或者是5或者是其他？
3. 对位不整齐，常常不知道这个数字是对应哪一行的。
4. 仓管对Excel不熟，尤其是公式、函数不会用，而且不肯向别人请教，添加新产品后没有把相关的公式也一起更新，导致公式出错，结存数牛头不对马嘴。
对策：
1. 印刷新的出货单，把详细的品名、规格印好，领料时只写数量就好；
2. 要求兄弟们尽可能写清楚、对整齐，否则，仓管可以拒绝发货；
3. 我把报表重新整理，所有公式都设定好，再发给他们用；
4. 新仓管不能胜任主管，考虑到已经花了一些失败成本在他身上，那就把他留下做仓管员，但工资要降下来；
5. 招一名仓库主管，并且要实际检查Excel的操作，他可以帮我盯着几个仓库，经常查他们的帐，为我分担一些工作；
6. 已在年终主管会上建议老板：尽快考虑数字化管理工具，尽量不用Excel来做仓库帐。 |
