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1、目的
为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的。
2、范围
所有呆滞原材料、成品及半成品的处理。
3、职责
3.1、制造部的注塑车间、装配车间、金工车间、电机车间、各仓库负责自己产生呆滞品的数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。
3.2、制造部负责呆滞品的审核及处理跟催。
3.3、品管技术部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出，或者拆用处理过程的技术指导。
3.4、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的呆滞品处理的损益提报。
3.5、物控部负责呆滞原材料的处理意见提报及出售、调换、退货的处理。
3.6、内销/外贸部负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。
3.8、总经理负责呆滞品处理的最终审批。
4、定义
4.1、呆滞原材料：
4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已超过六个月以上从未使用过的原材料，或销售部已书面下达停产通知的产品非通用的原材料。
4.1.2、售后仓库外协供方已停止合作的原材料；品管技术部开发和实验的原材料。
4.1.3、原材料具体原因分类如下：采购计划过多，订单取消，工艺变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余。
4.2、呆滞成品、半成品
4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制，以及生产过程中工艺更改等因素影响，以致储存期间超过期限成品或半成品，
4.2.2、具体原因分类如下：生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过1年未销售或未售完者，正常产品虽未超过1年但有质量问题者，客户新机器退货但公司已停产且已不正常销售的产品，生产过程中样品入库超过3个月未出库者，生产工艺变更无法返修的半成品。
5、工作内容
5.1.1、呆滞品申请处理：主要包括车间申请、仓库申请。
A、仓管员根据呆滞品库存明细填写《呆滞品申请处理表》，注明呆滞原材料、成品及半成品的原因，提报制造部审核。
B、车间主任将车间呆滞半成品、原辅余料（漆包线线头、引出线线头等
）汇集一处，每月定时填写《呆滞品申请处理表》交制造部审核。
C、其它部门（品质技术部、销售部）产生的呆滞原材料、半成品、成品由本部门的人员定时安排集中在一起，并填写《呆滞品申请处理表》交部长审核（其它部门所产生的呆滞品可退仓库申请处理）。
5.2.2、呆滞品申请处理表的审核：各部门部长对本部门提出的呆滞品申请原因进行审核，如《呆滞品申请处理表》真实有效则签字，相反则退回提报人重新整理。
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