笔者参加了由总经办牵头，由人力资源部、财务部、仓储课以及部分生产课相关职员组成的临时盘点工作组。此次盘点被公司称为“年度盘点”，职员之多、范围之广均超过以往，涵盖了所有的产品物料。用总经理助理胡峰先生的话说，这么大规模的盘点，本身就是仓库治理极不正常的表现。公司下决心对仓库进行大规模的整顿，力求快刀斩乱麻，为仓库治理的改变开一个好头。
作为一个直接参与者，笔者对仓库的现状有了一个初步的印象，在完成盘点工作之后，深感有记录下来的必要，作为个人及有爱好同仁的参考。
仓库是公司物流的中枢，也是财务治理的重要部分。就今年及往年的形势来看，本钱的题目深深困扰着我们松井。人力本钱、物料本钱、加工本钱、还有机器设备厂房的折旧、以及一些看不见、看得见的浪费，均影响着公司的进展，而仓库治理显得尤为重要。笔者试图从几个方面分析仓库目前存在的这种盲、忙、乱的境况，不对与不足之处敬请指正。
客观条件。冰冻三尺非一日之冷，今天这样的局面尽不是一朝一夕就能造成的。我们的仓库空间不够，物料框架缺乏，于是物料就到处乱放，到处乱摆，而且没有标识、没有精确的数据记录；到公司以外租用了很多临时的仓库，成品也没有按订单回类放好，导致这里有一部分，那里有一部分；一些长时间不用的物料或者叫呆滞品成堆摆放，有些甚至在一个地方放置了三年，没有人处理；一些呆滞品混乱摆放，而且没有做帐登记。这些题目对我们的盘点工作是一个巨大的挑战，假如没有坚强的意志和决心，是完成不了这项工作任务的。
面对分给自己的的物料，笔者征求物料员、仓管员的意见，同时也力求找到最快的办法解决困难。比如在仓库二楼的盘点，物料多而凌略冬为了盘清物料，经常是跑了这边跑那边；温度达40几度，还可以享受免费“桑拿”。我们分小组，分重点，采取集中气力逐个击破的原则，在规定的时间范围内顺利完成任务。比如在二车间盘点，面对成堆的电源线、螺钉和一些零碎的物料，我们采取重点抽查，分工合作的办法迅速解决了题目，而且本人也看会了电子秤的使用方法，试了几次以后就会使用了。这是盘点时的一个速描。
人为条件。从这些仓库乱象的表面，笔者想到了为何会造成这样的结果，深层次的原因在哪里？不找到这些题目所在，就很难对症下药，对仓库治理来一个长治久安。
凡事必有来龙往脉，我们看题目不但要一分为二，更要合二为一。长时间以来，我们以结果为导向、用绩效说话，换句话说就是效率第一、结果第一，对企业来说，这是必须的，也是企业生存进展的保障。但是没有一个治理办法是万能的，它也会造成很多不良的后果。万事人为先，所有的后果都是人为造成的。在追求高速进展的同时，没有打牢我们的治理基础，导致干部素养普遍跟不上企业的进展，有技能的员工更是少之又少，治理简单、粗暴，层级分化严峻，部分之间沟通协调日渐困难，为维护个人最大化利益互相攻击，而不是把重心放在工作上，放在公司的进展大计上；在追逐高回报的同时，我们有些不择手段，不重视前治理，不重视过程治理，订单的要求经常更改、导致产品经常返工；为了准时交货，经常是加班加点超过 ：00，甚至还有通宵的；旺季的时候更是卯足了劲拼命的干。 |
