仓库帐物是属仓管同一人管理的，仓库物料进出多少，对错由他随意调整，因为他有更改账目的权利，造成物料进出都是差不多管理，没有严格的点收约束。生产计划部门参考数据排单到生产部门，常因有帐无物或有物无帐造成生产组织混乱，计划与生产部门间矛盾重重。
仓库为力争做到帐物的帐物准确性，采用物料先出库不出账，产品入库再同步出账，考虑到生产时损耗，这样出帐时，采用多出库2%以折扣不良损耗。这样至少可以保证在多数的情况下，仓库是料多帐少。但针对损耗大于2%的，当然还是会发生帐多料少的情况啦。
仓库为了减少物料搬运，很多物料放于生产现场，这样就代表说，现场可以随意拿取仓库的物料，而且可以不经过审批。 熟知生产管理的人知道，放于现场的物料，叫在制品，可以这样说,仓库越权在管理现场的物料。
仓库入库是先入库后做账，上百种物料全部堆放在一起似一座小山，4-5个物料员未经点收一起搬取物料，因为都是熟手，对产品的确认是靠手摸得，全部归位后，再作入库帐，这样针对颜色和相似产品的，常是混放在一起，而不自知。因为这样所以经常翻仓库找料。
主管计划部门的经理迫于生产部门及仓库的压力，业绩被小报告告的面目全非，被辞退处理。
总经理借着培训前空挡，与我聊了此事，我给他一个朴素不能再朴素的方案：
1、即日起安排专人做账，仓管只负责凭核准单据进出库领发料；
2、仓库凭单进出库，无单货不发，无单不进货；
3、仓库为不影响生产，每日抽一款产品型号去盘点，依照公司仓库产品类别，预计一个月内可盘点结束；
4、定期盘点，账物不符的，追溯仓管或做账员的责任，扣绩效奖金。起到相互制约的责任；
企业很多时候，把简单的事情做的太复杂，流程错了，事情就不可能作对。仓库是生产链的基础。
仓库乱了，计划就乱了；计划乱了，生产就乱了；生产乱了，销货就乱了；销货乱了，整个工厂就乱了！
大家帮我看看，这份仓库的改进方案是否可行？ |
