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本文研究分析婵之云有限公司物流仓储管理，找出利弊关系，目的是改变当前较为原始老套的仓储管理理念，提出相应的改善措施，以供企业建立一个比较先进完整的仓储管理系统，从而做到带动整个企业利润提高。
主要内容
文章通过对企业仓储进行分析，从深层度看待企业的物流仓储管理，对仓储管理的现状及存在的问题、对整个企业的发展的重要作用进行理论综述，同时对仓储管理中各个部分的工作环节进行系统有资料和图片显示。本文以婵之云有限公司为例，分析了国有本土企业中小型企业物流仓储管理系统的发展状况，发现其中存在的问题，寻找问题的根源，并提出改进的建议及措施。
研究方法
本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。
文献研究法。
文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。
文献法是一种古老、而又富有生命力的科学研究方法。对现状的研究，不可能全部通过观察与调查，它还需要对与现状有关的种种文献做出分析。 一般来说，科学研究需要充分地占有资料，进行文献调研，以便掌握有关的科研动态、前沿进展，了解前人已取得的成果、研究的现状等。这是科学、有效、少走弯路地进行任何科学工作的必经阶段。
观察法，访谈法，实地考察法则是通过在企业实习期间实施的各种方法。
摘要
随着业务的增添和大量新增业务的技术更新，给企业仓储管理提出了更高要求。上海婵之云服饰有限公司正在向着实时管理的方向发展。大范围，高速度的企业扩大和高速的信息化建设后，如何降低物流成本，减低仓储费用，发挥仓储现代化的实质含义。婵之云想要在市场竞争中破于不败之地，那么仓储问题应该而且必须被高度重视。如何对货物进行实时有效管理变成了日常工作的主题。
本文针对仓储所存在的问题，结合公司现状，针对公司物流部提出一些可行性建议。本文以上海婵之云服饰有限公司为例，通过揭示该公司在仓储方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进措施，希望企业在公司能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施，以最小成本实现生产经营的顺利进行，并以最优服务提高客户期望值。
=====目录=====
第一章.上海婵之云及其仓储流程的介绍……0
1.1公司简介……0
1.2上海婵之云服饰有限公司仓库简介……1
第二章.上海婵之云服饰有限公司仓储现状及问题分析……2
2.1上海婵之云服饰有限公司仓储流程……2
2.2上海婵之云服饰有限公司仓储方面存在的问题……3
第三章.改进措施……7
3.1全面认识仓储……7
3.2预防商品积压和降低库存的措施……7
3.3提高物流信息的交流与沟通……8
3.4仓库存货管理分类化……9
3.5仓储人员的培训……10
3.6仓储作业出库流程的改进……10
结论……11
参考文献……12
致谢……13
=====正文节选=====
上海婵之云服饰有限公司仓储现状及问题分析
1上海婵之云服饰有限公司仓储流程
1.1入库作业管理
该公司的入库作业即是收货组的作业，婵之云公司所需要的货物都是从外面厂家那里订购的。由采购人员先从外面的厂家或直接购买或者事先预定好的，这些货物到达公司后，就直接运至到收货组，当货物到达后，收货组的人就收货卸货所用的工具有液压车、托盘、手推车等工具。
仓库的工作人员会根据厂家的来货清单，对来货商品的数量进行信息核对，核对好后就可以卸货。基本上都是人工卸货，先用人力把货物从车上搬下并放在托盘上面。接下来就要检验商品的质量了，如果没有污损情况的话，就可以入库了。如果有数量和质量方面的异常，就需要做好相关的单据，如来货异常明细表，与供应商进行交流处理。
1.2在库作业管理
它是仓储作业管理的核心环节，也是物品出库作业的基础。物品的在库作业管理主要指对在库物品进行合理的保存和经济管理。在消费的个性化时代，在库作业的观念也由存变为流通，因此在库在库作业不仅仅限于货位的区分、堆码、基本的作业形式，更重要的是应配合流通需要进行物品的流通加工等增值作业。货物入库后，机械会立即贴上婵之云的专有商标。在计算机管理系统的辅助下根据货物类别、品名分配货位，并通过分拣设备对货物进行分类分拣进入输送系统。再巷道机运送到相应货位。货物摆放的位置会随着季节的不同作出相应的调整，方便出货环节货物的流通。
货物在库时，会当定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。及时发现作业与管理中存在的问题，并采取相应措施，便于提高库存管理水平。货物保管过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁，保障仓库设备顺畅运行。
1.3出库作业管理
出库作业流程是公司的货控部门接到各个专卖店的配送单据后，将此单据下发到仓储的配送组，配送人员按照单据上的要求进行配货，配好货物后将其货物送到打包组进行系统扫描并将货物进行打包，而且要在打包带表明要发往的地址、店名、货物名称等相关信息。这些工作都完成后要再一次的进行核对一下看看是否有配错的货物或写错的地址，如果没有即可发货，并通知收货人何时收货。在婵之云出货过程中，不能完全满足配货单的要求现象很常见。
2上海婵之云服饰有限公司仓储方面存在的问题
2.1对仓储的认识不够
婵之云的仓储依旧是传统意义上的仓库。婵之云为了降低成本，基本上采用的都是一次性大批量采购。这种采购方式虽然从一定程度上节约了采购成本，但是从物流的角度看，却是顾此失彼。这样一来公司的仓储部就成为了实际中存放货物的一个库房。这样公司的仓储根本就起不到衔接供应链上下游的作用，更不可能做到对公司的商品做到有效的规划和控制指导，很大程度上阻碍企业的发展。
2.2仓库规划不太合理
就相对而言，婵之云的其实不算小，但由于积压了太多的旧商品。有很多的货物都是一两年前的老款，这些货物现在专卖店已经卖不出去，就算降价处理这些货物顾客也不会去购买，但是该公司却一直把这些货物积压在仓库中，不去及时的处理。这样一来仓库就会显得比较狭窄。因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上比较常见。导致不能满足仓库作业流畅性要求，商品进库和出库都不方便，造成人员的轻伤也是一些常有的事。
而在货物的仓储区域，有些货品较大，占地空间较多，有些货品较小，占地空间也小，所以就出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致刚来的新员工常常会手忙脚乱，好多刚进店的新员工往往要摸索近一个月才能对货物有着足够的熟悉。
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