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配送中心工作改进方案,细化加强仓库配货与送货管理工作

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  第一部分 总则

  一、总原则:以配送程序化、制度化、流程化支持销售、服务采购,以公司一定费用稳定反哺配送费用,加点促面、加面促进整体,形成良性循环。

  二、总目标:1、配送周期18小时(休息时间除外),意思为正常的一个订单,从单据打印开始算起到配货、送货到终端需求用户小于18个小时。

  2、加急情况或远郊配送时间,根据实际情况掌握控制。

  操作思路:工作流程的制定是关键,更重要的是要预留一定的时间,保证顺利执行。

  四、配送中心基本任务,以两个基础为中心,互相配合、互相支持、增强互补优势。1、仓库配货方面,2、送货方面。加强细化工作,根据实际情况定职定岗,专人专职,优先完成自己的工作、分工不分家,具体分为:配货组、送货组、收退货组、信息组。

  五、配送中心基本工作流程

  

快照1(25).png

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  六、配送中心人员的设置:12人左右

主管及助理赵恒传、彭龙2人
配货组屈超伦5人
收退货组彭龙1人
送货组刘洪4人
信息组赵恒传、彭龙2人

  第二部分 具体内容

  各组每日工作细则:每天8点钟准时开个早会,交流经验、布置全天的工作。(详见附表1)

  一、收退货组:以方便配货组提高配货效率、保证入库物品标识清晰、通道畅通为工作重心。

  1、根据采购订单,提前预留、转仓,保证入库物品的位置。

  2、同类别的物品的尽量放到同一个仓库内。

  3、堆垛做到安全,纵横交错堆垛方式,同品牌、款式、花色必须堆到一处。

  4、照入库单据的内容收货,确认单据一致后,悬挂垛卡,标明该垛物品的相关信息,交信息组录入电脑系统。

  5退货及时清理,A好的陶瓷及时放入相应垛位边,纸箱外标明有关信息。B淘汰或零星陶瓷必须装箱并外标明,装箱清单一式二份,纸箱内放有装箱清单一份,信息组保存一份(详见附表2)C “3M”的物品两个重点:好的物品及时归位;需要换包装的及时联系包装或提前准备包装,及时更换包装,减少在库散乱物品的数量,降低在库物品的自然损耗,增加仓库库容。

  6、做好日常的维护的保持工作。

  二、配货组:照单据配货,做到“有据可查、有证可依”、“先进先出、出陈储新”、严格控制“出库复核关”。

  1、依据有效单据或书面资料配货出库,严禁无单据配货。

  2、做到进入垛位取货和取货完成后,保持垛位的原有状态不改变。

  3、在配货时能够出散件或退回品的,绝不开整件的配货。

  4、配货中心所人员统一编号,对配好、配齐,包装好的纸箱,统一编号,在纸箱则面标明清楚。(详见附表3)

  5、注重配货时垛位的整洁、防尘、防破损,发现已损坏的陶瓷或物品及时清理出来,放到垃圾筒内,并做好破损记录。(详见附表4)

  6、由于条件限制,现目前只能靠人来复核配货是否正确,配好货后,在装箱时,需要另一人复核检查正确后封箱。

  7、对此订单所有封好的纸箱统一编号,做好相关记录。对发往二级市场的注意做好运输、搬运途中的防破损处理,如物品之间塞些纸片、软泡沫塑料纸等,堆放到仓库指定区域。

  8、配好的单据统一拿到办公室,做好派车的准备工作,并做好记录。(详见附表5)

  9、做好日常的仓库防尘保持工作。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

配送中心工作改进方案,细化加强仓库配货与送货管理工作.doc

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配送中心工作改进方案,细化加强仓库配货与送货管理工作.doc

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很好! 谢谢分享 下载学习了
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好文,很实用,谢谢分享学习
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很好的资料,谢谢楼主分享
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感谢楼主分享,谢谢!!!
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收藏备用。。。
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  好一个仓库方案,内容阐述非常精华,方案简洁明了,使人容易理解,没有遗漏

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感谢楼主分享 学习了
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  合一制用呵。
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很好! 谢谢分享 下载学习了
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