本来前几个月累计亏了约60吨，后3、4月份内部处理了12吨，应该还有48吨的误差，而5月份盘点是根据库存实物估算的，按刻度线盘点实物估计报亏42吨，有6吨的误差，为什么对不上呢？
还是按实物走吧，及时有误差应该也不会太多，报亏太多怕高层领导吓到。
其实都是有帐算的。自助经营内部核算，原价成本核算，复核，都发现了前12、1月乃至3、4月调账的异常，毕竟有定额在那里限制着。监督部门要求车间进行差异分析，车间没有及时回复，以为定额出了问题，最后就一直悬着，直到5月份报亏。
本来按说事情该有个了结了。但是6月份我通过合理倒库，终于直到了准确库存，居然70/140还亏损6.3吨，100/200亏损1.9吨。70/140原因是上月末1号箱的实际尺寸较另外两个箱体小一圈（具体数值略），按刻度估计正好比实际估算少这6.3吨，100/200则是在车间出错砂子和后续3、4月份出库误差累计差出的（导致估数时）
该不该继续报亏，班长一直不敢给答复，后其和科长沟通也未见最终意见，我只有在6月份盘点表上继续报亏。主要是因为我实在不想纠结了。
我的最新对策是：70/140砂出库，必须坚持空一箱，到一箱的方法，这样只是3天我就会知道准确库存量；更新出库表格，记录每箱入库数和此箱出库完毕后实际记录开出库单数；继续敦促库房领导和车间领导在入库时共同把关问题：到货确认箱体内无库存，协调监察部门到货监督过泵即确认入库数量无问题，如果仍有差异车间必须补出库单。据我估计敦促事项很难协调成，原因是各部门都认为自己人手少，没人监督。当然我只负责提出建议和要求，如果落实看高层领导是否给力了。我确实希望有人监督入库量，省得让一些人认为我在入库时有腐败问题。
至于6月份盘点处理结果，自主经营肯定受影响，额外罚款有没有就不知道了。
还有一点说明的是我司只是集团公司一个小型事业部，在零部件园区没有30吨以上地泵，整车称重在空车过皮的入库方法不太现实。据说，后期覆膜砂的供应会逐渐转为公司内部分厂供应，如果其送货不能外包到时候卸车都没有人。
这就是我令我揪心的砂子问题：花了大量时间到货卸车、对账、5S，但是却一直没有管好。我知道自己工作存在欠缺。所以也请大家能指点：如何能管好砂库不出问题？ |
