来件加工生产企业仓库怎样管理？怎样有效降低仓储成本？

强在天涯

　　我公司基本为来件加工生产企业，外协件数量庞大，现在进货保管员进货点不过来，领料车间人员自己领，然后开单子，如果盘点少件，则跟供应商索要或让车间领料员开领料单进入成本，如果大量增加人员则成本太高，也不能从根本解决问题。并且先进外资企业人员并不多。

　　我有以下想法：

　　1、对原材料物流外包

　　2、象超市采用条形码自动扫描自动记帐 ，减轻保管员记帐工作量专注材料控制

　　3、按生产计划限额领料，可关键限额旺季时保管每时间去点；

　　仓库丢东西和车间多领东西是没什么关联，但如果仓库都丢东西，那车间多领东西也不奇怪了.现在多请一个仓库管理员也就一千多一点，如果丢的东西价值比不上一个仓库管理员的工资，就让它丢好了.业务量大不是理由的，一个人不够时间，二个总够了吧.

　　对于车间多领，如果只是内部流通，那物料还在厂内，问题倒不大，影响的只是成本的核算，不过，听说仓库管理连开单时间都没有，成本估计也不用计算的了.

罗源源

　　标准化包装能大降低仓储成本； 大卷式配有专用纸架，使用时更为方便， 折叠式配有专门中包装设计，便于携带。 产品特性： 高效的吸收能力 提供适当的擦拭强度 稳定而有保障的品质 大卷式、折叠式两种包装，适合日常工作所需。

帅宗桥

　　(一)仓库应依货物出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

　　(二)库位配置原则应依下列规定：

　　1.配合仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。

　　2.依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

　　3.收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。

　　4.将各项货物依品名、规格、划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

　　(三)货物堆放

　　配货中心应会同商品部的质量管理人员，依货物包装形态及质量要求设定货物堆放方式及堆积层数，以避免货物受挤压而影响质量。

　　仓储费是固定的你只有充分的利用多进多出才是最好的方法