在仓库发料组做一名组长，怎样做好工作？有什么好方法？

敖娅

　　进入制造仓库行业在仓库发料组做一名组长，组长做的真是不怎么样，被老大老说，这也做不好，那也做不好？每天的工作计划很简单，都是看事做事，比如说，今天一天做了什么事情？首先看邮件有什么异常没有？早上点检各区域的该点检的表格，点完后对各区域合格部品的上架进行确认，确认完了之后呢？

　　对当天发生的会议内容进行说明，下午再点检，仓管员们在发料给生产线。 每天对员工反馈的异常进行处理？渐渐失去做仓库组长的性质？不知道如何管理人和事？安排员工工作时，有很多员工不乐意？唱反调？不知道如何安排好？昨天我老大说我，做管理要多确认，多看，多安排。

　　我渐渐迷失自己的方向感，感觉在这行业混不下去了？管理者的工作也不知哪些是重要的和不重要的？总的评价自己不如别的管理者好？请朋友们多多指教。

李臻臻

　　不要有太大的压力，每个工作都是一样的，做了跟做好事两回事，仓库比较杂乱，比办公室的事还复杂，有条有理的进行就行。 出入库物品账面清晰，闲杂人等禁止入库，库内消防管理严格，物品分类明确。

　　依据仓库工作手册督促各库工作执行，做好每日例行的仓库工作检查，（5S工作检查，安全检查，机械检查，台帐抽查等巡查工作，并对巡查结果上报仓储专员，安排后续改进工作并监督执行）对仓库各库人员进行仓库机械技能操作培训，提升仓管人员工作效率，收集好各仓库相关报表上交仓储专员。兼任配件库管理员，做好配件收发存管理。

朱照铭

　　你的水平遇到瓶颈了，你现在还是按照仓管员的角度在思考，由于压力大，你自信心没有了，充下点，给自己和下属都定下一个作业标准。也许会好点

hanbinlili

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