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在傍徨中我们迎来了新的一年，随着经济的回暖，我们公司也快速的走出了逆境，所有人的自信心都倍增，干劲十足，都为自己是恒迅人而骄傲。
一、在这一年里，原材料仓库主要的工作指标：
1、全年原材料入库5939.44吨，金额25133305.48元。其中构件2105.335吨，金额7340470.43元，不锈钢板38.633吨，金额468060.53元，钢材2215.831吨，金额9116889.42元，彩板1579.641吨，金额8207885.1元，。另从仓库转拨材料994.67吨，金额3402554.03元。
2、全年原材料总出库5755.481吨，金额23738209.1元，其中构件材料2469.161吨，金额8557248.42元，不锈钢38.633吨，金额468060.61元，钢材2058.902吨，金额8472430.58元，彩板1188.785吨，金额6240469.49元。
3、全年产成品入库总量5969.646吨。其中铝材2248.885吨，钢材1502.435吨，包边106.471吨，不锈钢天沟33.692吨，大门2.999吨，构件1803.042吨，直发料272.122吨。
4、全年产成品出库理计5484.671吨。其中铝材2100.532吨，钢材1399.389吨，包边100.365吨，不锈钢天沟23.13吨，大门2.092吨，构件1607.202吨，直发料251.961吨。全年总出库磅计5134.496吨，差异比例在6.38%
5、全年辅材入库金额3355756.57元（其中包括公司转库材料479800.9元），全年辅材出库金额2725052.72元（其中包括工程用金额2298906.08元）。制造部累计耗用金额398287.31元，平均吨耗66.72元，其中次构件工段累计耗用金额241803.17元，平均吨耗116.522元；XX工段累计耗用金额156484.14元，平均吨耗40.18元。
二、需要学习和完善的几个方面
1、务实性不够。根据具体情况来分析，不能一成不变的使用老规定，要灵活机变，对于工作不能养成习惯性思维。
2、工作中不够严谨，时有差错发生。在工作中一定要仔细认真，一丝不苟，不要因为一时的疏忽大意，造成公司不必要的损失，同时不管是申购材料还是发放材料，一定要仔细核对，力求百分之百的准确性。
3、对材料的跟踪不到位。在材料申购过后，没有做到根据工程进度，具体把控材料的到库日期，造成时有因材料未到位，而影响生产的情况发生。在以后的工作当中，一定要根据各个工程的实际情况及时登记申购与到货情况表，并且对未到库的材料及时通知采购，总调等部门，确保及时到位和生产的正常有序进行。同时对发往现场的材料也要做好实时跟踪，确保现场材料及时到位，及时掌握现场到货和制作情况。
4、成品出入库差错时有发生。因新进员工对成品出入库软件不是很熟悉，加上自身没有打算长期工作下去，导致成品出入库好几个工程的数据都有差错。虽然事后在认真核对中，对数据进行了修正。但还是浪费了很多时间，极大的降低了工作效力，影响了数据的准确性。在以后的工作中，在入库时一定要及时与制造部内勤核对成品入库数据，对不符的数据要及时给予修改。在成品出库时，一定在出库单开好后给予仔细核对，既要核对规格和数量，也要核对重量。对先出后入的成品要做好登记，入库后及时查明是否库存为零（因软件自身原因，入库与出库的成品数据必须丝毫不差，多一个空格都出不了库，所以先出库的成品在入库时一定要核对是否与之前出库的一致），对库存不为零的查明原因给予调整。定期对各个工程的出入库进行核查，发现问题及时解决。
三、平时工作中存在的问题和解决建议
1、清单到位不及时。对于一些联系单，在传真过后，要及时确认是否接收成功，防止因传真设备问题，导致传真未接收到，而影响了工作的有序进行。
2、总调在没有清单的情况下，以工程紧急为明，要求仓库配发一些直发材料。仓库不发货影响了工期需仓库承担责任，没有任何凭证发货追究责任，也是仓库来承担。希望公司相关部门能够配合仓库的工作，协商解决好每件事情，从根本上解决问题。
3、工程退回材料很多情况下没有退货单，造成清点时不好核对。工程在工程退料过程中根本没有退货单，这样就不方便仓库清点数量，也存在着运输过程中丢窃的可能，仓库在接收时无法清楚工地实际退回料，像电脑这些贵重物品，也没有一个书面的清单，如果在运输途中丢失谁负责，由谁承担？希望工程部在工程退料过程中给予书面的退货清单，对退料物品尽量清点清楚，能够区分类别的尽量区分，便于仓库在接收时准确核对。
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