贸易公司做仓库主管，怎样对仓库人员做出合理的安排？

刘小帆

　　我之前是一个工厂的仓管员，现在转到一个贸易公司做一个仓库主管，我跟负责人到库区看了下，库区里很缭乱，物料乱堆乱放，随地都是，我提出了很多改进方案，发现负责人都没有一个很好的表态。

　　直到快要离开的时候，负责人才跟我说，让我做一个人员安排规划计划给他看，不直到各位大神们能不能给点意见或者建议。

　　这个仓库里有负责接打电话的人员，负责打单的人员，剩下的就是仓管员，请问我该如何去安排下去。怎么才能够胜任这个工作？

赵倩

　　楼主能否介绍一个这个仓库详细的情况.比如仓库面积大小,进出货量,目前的运作情况,人员配备的具体人数等,这样,更方便大家给出一些具体的建议出来.

罗坤

　　人员安排规划 就是把你的想法落实到个人身上，比如仓管员需要多少人，发料员需要多少人等等吧！我能像到的就是这么多了，希望能帮到你

陈涛涛

　　根据仓库物料的种类,面根据各类物料的出入库状况,再将仓库进行分区,并制定各区的岗位职责.整理一份仓库人员架构和仓库管理办法就行了.很简单的事情,不要想的太麻烦.那样只会给自已压力.

余铬

　　如果你刚到一个仓库，仅仅是走马观花看了一圈就口头提出了很多的整改意见，我如果是负责人，我也不会表态。好一点，我会认为你很积极主动，差一点，我会认为你比较“浮”，所以给你个任务----书面提交一份计划书，看看你的真本事。我认为你的首场表现不佳

好风水

锋芒毕露了