合理库存总量＝样品库存+销售库存+安全库存
＝样品库存+（日均销量*订货周期）+（日均销量*5）
样品库存：指已付货款的摆柜样品。（超市无）
销售库存：是理论上满足店铺日常销售所需要储备的最低库存。按日均销量和订货周期核算。
日均销量：按前三个月的平均销量为基准，根据淡旺季适当调整。逢十一、店庆等重大节假日、活动日，可按同期平均销量酌情调整。
订货周期（订货间隔期）：指两次订货的时间间隔。
安全库存：按日均销量多备5天的库存量。可根据店铺销售和到货情况适当调整。
有效利用账期付款，实现零资金占用的原则是库存周转天数≤账期付款天数。
为此各店应在两方面抓好工作：一是与供应商谈判时，提前测算好掌握商品的库存周转天数，争取让账期付款天数大于库存周转天数；二是在账期付款天数一定的前提下，应合理控制进货，扩大销售，加快周转。一个结算周期的累计进货量上限应为日均销售和账期天数之乘积。
案例1：某商场自营欧珀莱品牌，2010年12月26日——2011年1月25日经营数据如下：
期末库存38.20万元（按含税成本核算，下同）样品库存厂商免费为0,前三个月日均销售1.84万元，账期30天（当月25日结算，次月25日付款），累计进货43.59万元。假设订货周期为7天，安全备货天数为5天。按上述办法核算：
库存总量应控制在22.08万元＝（0+1.84*7+1.84*5）以内。
累计进货量应控制在55.2万元＝（1.84*30）之内。
案例2：某商场自营欧米茄手表，2011年2月21日期末库存707万元，前三个月（2010年11月20日——2011年2月20日）日均销售8.88万元，账期30天，样品库存699万元。假设订货周期为7天，安全备货天数为5天。则按上述办法核算：
合理库存总量应控制在805.95万元＝（699.39+8.88*7+8.88*5）以内。
累计进货量应控制在266.4万元＝（8.88*30）以内。
该商场的欧米茄手表的实际库存总量基本处于合理区间。但该品牌2011年1月25日——2011年2月20日期间实际累计进货602.16万元，远大于合理的累计进货量266.4万元。 |
发表于 2013-7-4 11:35:08