管理企业的电子辅料仓，请问有什么好的仓库管理方法？

耿光椿

　　我在一个做衣服的企业，不是很大，不是很小。企业有自己的生产，销售，物流。销售有自己的直营店，加盟店。

　　但我不是管产品的物料仓库。我管的是这个企业的电子仓。比如监控设备，电脑，路由等。

　　这些不像物料需求那么大，但是就算只是少量，它的价值也很大。电脑动辄几千上万。

　　一个新开的铺面，就回需要一整套监控，还有其他一些小票机等。

敖朋

　　在整个辅料仓，我管的电子辅料仓的价值占了整仓的三分之二。几百万上下。

　　现在作为一个新的仓管，有很多东西不懂，也发现了很多问题。

　　因为其实我的上任仓管是自离的，没有任何交接。

黄舒晴

　　想利用整个平台记录自己的一些问题。

　　一个成长历程，应该是发现问题，然后解决问题的。

涂祥煜

　　首先是盘点电子仓所有的物料，就拿账与实物核对。没有账就自己要辛苦点重建了。

朱云凯

　　前期问题。

　　1.电子货很乱。

　　2.有时候电子货会断货。

　　3.上任留下坏账，很是麻烦。怀疑他有盗窃行为。

廖小雪

　　接手管理一个仓库首要的事情是盘点，这也是与前任责任分清的环节。

　　必须要做。

刘亚

　　今天还要清理电子室。上次漏水，找人来补，现在补好了，剩下一些地方要清理。

何发兵

　　发现有问题盘点后写一份盘点报告，报上级领导及财务部。财务部也有账的，让她们也抽空盘点一次，然后把坏账做调账处理。如起初不处理好，以后就算你头上了。到时有口都解释不清了。

可以在网上查询一下，办公室自动化管理方面的方法，看一看对你有没有帮助。