前任仓管留下烂摊子，仓库很乱账目不准，我接手怎样改善？

孙朝明

　　我的前前任仓管自动离职，后一任仓管由于调到别的岗位，现在我做仓管，由于前前任仓管的不辞而去，所以有很多东西是一团烂账，而我刚接手时，由于不懂仓库的规则，所以接下了一个烂摊子。

　　前一任仓管由于上任才三个月就调离，很多东西交接给我时，也只是主要的交接一下，现在以前的烂账，我该怎么办?谢谢

吕正芳

　　做仓库管理员不难的，只是挺辛苦，相信你很快就会上手的。我是做财务的，经常和仓管员打交道，给你几点建议，希望对你有帮助。

　　1、仓库盘点。

　　你可向上级请示，让领导派财务和对仓库比较熟悉的同事来协助你进行仓库全面盘点。在这个过程中你可以熟悉一下仓库物品种类和存放地点，做一份尽可能详细的盘点表，方便以后查找、辩认。

　　2、建仓库进销存账。

　　由于以前是个烂摊子，仓库实物跟仓库账存数是对不上的，应征求财务的意见，看是否要重新建仓库进销存账。如果你以前懂点财务知识，就会登账，因为仓库账就是入库、出库、结存，很简单的。如果没有把握的话，就向财务人员请教。

　　3、熟悉仓库物品和日常操作。

　　接下来你得赶紧熟悉仓库物品，可向领用人请教，物品包装上也有详细说明，只要你肯用点心、不怕辛苦，十天半月你就会很熟悉的。仓管员的日常工作有收货、验货、理货、办入出、库手续、登账、盘点、对账等。你可边做边学，虚心向懂的人请教。只要你是热爱这个工作的，你就一定能干好。

　　4、整理仓库和合理化建议。

　　仓库摆放杂乱，不美观，也不方便查找。等你对工作熟悉后，按先进先出、方便查找原则做一个仓库规划，尽可能利用有限的空间合理的摆放仓库物品，使仓库看起来整洁、干净、有理、有序。再根据你的实践经验常给领导提一些合理化建议。

　　相信只要你按我的建议去做，就会是一个称职的仓管员，也会得到领导的赏识。

黄豪

　　这确实是一个比较麻烦的事。不过也不要太泄气啦，从另一方面来说，这又何尝不是一种锻炼和考验呢！

　　一来你可以想办法找到你原来的仓管，请他介绍一下情况，即使他也不头雾水，你也照样可以学到许多呀，毕竟做过几个月；

　　二来也可以向你的上一级请教一下，他是你的上司，你可以听听他有什么建议，了解一下他心目中的仓管应该是什么样儿，从中也可以学到不少的。

　　三是向原来做过仓管的人或者现在正在做仓管的人请教一下，学习一下他们的经验。有自己的朋友最好，没有也可以通过自己的朋友去结交这方面的人。

　　四来你也可以问问这个部门的同事们，多听听他们的意见和建议，这才是最可靠的。群众的眼睛是雪亮的，所谓旁观者清。深入调查，这是实践之路，也是最可靠的路。

　　或许这确是一种困难，但一切事情都是开头难的。成大事者，必定要经过无数磨练，才能最终成大事。那些万事顺手的人，一辈子也没有几个会成就大事的。

　　所以不要怕，勇于面对困难，终将战胜困难的。

黄芳

　　你是在问怎么解决烂帐吧

　　1.对你所有管辖的货物进行分类整理

　　2、打印盘点单进行实盘

　　3、将需要报损的货物整理出来

　　4，、将盘点结果上报，做盘盈盘亏的调整

　　记住，千万不能怕麻烦不做，时间长了会越来越乱，而且可能让你背责任，动作要快

两条腿走路：第一，建立新的入库出库记录，也就是说，从你接手以后每天的入库出库结余记录必须清晰准确。第二，盘点仓内现有实物，也就是实盘，并作详细记录。货品名称、数量、储放位置都要做到精准。货仓日常工作无外乎收、验、理，盘、点、登。这六项。对上级，多请示汇报，盘点实货前要请示，盘点结果出来后要汇报。对平级，多求教沟通，多求教沟通才能达到理顺工作的目的。对下级，多换位思考，只有设身处地为员工，员工才会为你拼搏。

平子2013

首先对着仓库账进行实物盘点，盘点过程中你要学着去整理。对于一些标识不清楚的可以先点后数量搁置在一边待处理。对于名称规格明确的物料盘点好后做好物料卡，对于同类的物料你可以统一放置。盘点完后重新建账，之前一些标识不清楚的物料可以跟上级领导申请让熟悉仓库物料的相关人员协作完善资料。以后的日子你可以随着对物料的了解进行重新的归置。这期间会很累，不过之后你会觉得一切都是值得的，加油！！！

skbong

最怕是小小的物件庫存，点算挺晕的。{:soso_e149:}

柳素英

清盘后，针对前任的漏洞，进行改善

輝煌調

学习中……

魏谦

一步一步来，不要急，以前乱现在返而是你展现能力的地方，有没有改变，上面领导会看得见的．其实我也在学习当中，可以下载一些库存管理的知识来看看．