造纸厂仓库货物怎样摆放？如何规划才能有利于仓库盘点？

敖冉冉

我们的是一家大型的造纸厂，生产卫生纸，纸巾，湿巾等等一类，我刚来这当仓管两天，发现货品很乱。
仓库盘点，很多老仓管都找不到自己的货，听说大概有400多种货，是按每人多少种那样分类管理的，但是一种货不只在一个地方，各个地方都有摆放，这样怎样做才能更容易盘点？

张睿哲

这种摆放方式建议不要盘点，因为盘点也没有什么意义，我认为应该先整理，仓库区域要先划分清楚，分类管理，同种产品只能摆放在一个区域
这样无论在管理或是盘点方面都非常方便，否则到处乱放，谈何管理。

田雨萱

400个品种就没法盘啦 我们药品零售行业仓库品种有四五千呢 这些东西其实也好盘的 不要按照盘点表找货 而是根据实货来记录数量 一个地垫一个地垫的盘点 就可以啦 但是以后肯定不能这样摆放的 肯定要根据工作经验来合理摆放商品的 可以按照货量的大小 或者品牌 规格等等原则来安顺序摆放的 呵呵 总之多动动脑子吧 总归会有办法的 多动手 多动脑 自然就可以解决掉的 加油吧

袁禹豪

我也觉得先分类好。这样盘起来比较好入手。一天做一点。事情就容易办啦。

首先，一种产品只能放在同一个地方，做好标识，按照字母顺序也好，按照其它什么顺序也好，一定要有非常明确的记录。其次，每一种货物最好在摆放位置的两边都留出空隙，以便做到先入先出，后入后出。接下来，每一个仓库管理员都要有一个统一的操作流程和标准，必须无条件执行，绝对不允许跳过步骤或者出现遗漏。这个需要你们公司从上到下下发文件规定，纳入考核指标才能切实执行。最后，要做到账卡物数量信息等一致，必须先做一次彻底的盘点，并派人监督盘点，还要进行复盘和抽查，确保盘点结果的准确性。以此作为仓库数据基础，建立一套新的管理系统。补充，平时一旦发现数据出现偏差，一定要追根究底，查出问题出在哪里。

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这个就是物帐卡不标准的例子                     

汐娃娃

确实，如果没有好的管理，库房盘点是不可能完成的任务

扫地僧

仓库乱，仓库是一个流动场所，天天有进，天天有出，每天要制定一个时间来整理仓库，使物料集中，整齐，标识清晰。

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仓库单纯清理比较简单，无非就是没用的东西清理掉，产品统一汇总调整、摆放，等等，重要的还是怎么保持，请参考以下：
仓储规划
     储位编号设定：编码规则
     产品储位管理方式设定：随机存储还是定位存储？系统支持情况？400SKU建议定位存储
     储位规划：统一储位面积设定还是随机调整扩充？
     储位管理参考你们厂的进销情况来确定存的方式和方法：比如2款极端现象，A产品和B产品，A常规安全库存是100箱，B是1W箱。传统批量流通型的生产企业建议做产品定位存储管理；先分析你们的销售量和周转率，确定对应产品的常规存储量，参考你们的实际情况按照80%-120%来设定存储位置和区域，进行定位管理。多数产品受季节性影响会有库存浮动，及时做区域调整。
      设定好之后，所有人员“必须”按照指定存储位置进行相关作业，如区域不能满足当前需求，立即上报，但是不允许存储至其他空余位置！！只要要求指令明确，执行到位，最长十天就会养成作业习惯，有必要的话可以配套绩效或奖惩；
      有了以上前提，之后就是库区陈列标准、库区管理规定、作业行为规范等等相关流程制度了。比如说商品表示、码垛标准这些都可以在指定区域做看板管理，等等。
      
      基于以上，盘点的事也就不是问题了，并且你们的库存准确率、先进先出、在库破损率都能得到很好的控制。

大山纸业

大家的意见都很赞哦！