公司刚建立库存很乱，一切从头开始，怎样做好仓库管理？

胡浪

　　谁能帮帮我，现在的公司刚建立，原来就是一个电脑配件批发商，没仓管，库存很乱，店面有一间门面，然后我这里有一间仓库，仓库面积小只能放百分之50的存货，门店放了又百分之40，老板在公司附近有套两室一厅的房子，放了点杂货。

　　现在老板希望把仓库搞起来，数据化管理，与公司系统同步，但是仓库没盘过，库存只靠他们感觉和财务的订货单，我刚到这里就把仓库整理了下，现在要建立一个完善的仓库部门感觉无从下手，负责市场的那哥们又不愿意把店面的面积割给我一块儿最里面的来访整箱的货，现在的这个小仓库放不下所有东西。

　　头疼啊，有在郑州的哥哥姐姐么，教教小弟怎样管理好仓库吧....

简君普

　　1、先对仓库进行规划；

　　2、在进行整理整顿；

　　3、地毯式盘点；

　　4、合理利用空间，增加货架；

　　5、完善仓库进销存管理体系。

孙腾程

　　那不是你大显伸手的时候到了，这可是一个提升自己的好平台啊，我喜欢

黄晓娟

　　场地规划，合理利用货架摆放

刘星江

　　实行仓库规化，物品分类，盘点，可选用货架摆放

陈原原

　　先盘点所有货物，并分类，再规划，要充分利用货架分类放置物品。

敖连滨

　　场地先规划好，在盘点，做好5S呀

wf5247

    首先你要好好的整理你的物料，规划好他们的位置，之后真的没法规划了，找不到合适的位置存放，你可以建议你的老板在离你们城镇不太远的郊区租几个民房当仓库，很便宜的。把物料按ABC管理，C类放在那边。应该能很好的解决你的问题了。
   库房管理别人教你，你自己不会记住的，还是要实践，自己去看看些库房管理的文章，之后把学到的东西运用到你的库房管理中，你会逐渐成长起来的

KS-1A

我当初接手仓库跟你差不多情况，我就是先把事物先分类，清点数量，规划，定位，其实就如上面那个仁兄说的那样，很多事情我们必须去实践了，才知道该怎么做会更好点，我当初也是边做，边学的。加油！！

凉拌苦瓜

其实我觉得你可以再跟那销售的哥们好好沟通一下，让他弄块地方给你，因为门店相当于出库区，仓库相当于存储区，存储区给出库区先多补点货应该无妨吧。
再就是仓库里物品归类，装箱，在外箱标清楚相应的物品名称等及其数量，最好摆放整齐，标识清楚易于盘点。有货架也好，如果货架摆的下的话，最重要的是规划好货位、通道、使空间得到最大化的利用。其实有些根据判断不怎么卖的货物或者是库存量特别大的货物，只要装箱并标识好，堆叠的高点也无妨，节省空间