仓库员工没有积极性，请问怎样提高仓库人员的工作积极性？

程兴鑫

　　产品库存随时都在变动

　　员工没有积极性，气氛调动不起来！怎么办？我已经想了很多办法，没有一个成功的..

李道炫

　　对仓库的每一个环节进行梳理，从材料接收到发货。是否每一个过程都有清晰的流程、明确的责任划分，以及操作的详细标准。现场是否遵循了5S管理、目视化管理的要求，是否遵循了先进先出。如果没有做到，先尝试着去做。如果尝试了做不到，那么是否是培训不到位，还是监督不到位呢？是否需要一些奖惩制度来调动员工呢？

敖帅

　　你可以从这些方面去分析。我不知道你们是否有这些要求，做的怎么样。我可以更加有针对性地建议。

　　1、仓库管理的流程、操作标准

　　2、仓库管理区域责任划分

　　3、5S管理、目视化管理

　　4、先进先出

　　4、新员工培训

　　5、盘点

　　6、员工月度绩效考核

　　7、员工建议流程

　　8、日常沟通会议和问题解决

请老师培训下..

凉拌苦瓜

我觉得吧，这个你需要在两个方面下功夫，一个是员工的思想上，积极性这个东西在很大程度上是跟利益挂钩的，少数人可能会拥有与生俱来的责任心去做事。你或许可以处在员工的角度上想想，他们为什么对工作没兴趣（仓库里的工作是很没意思），是因为一种互相推诿的思想在作怪，那么，你就要提倡一种思想，那就是互帮互助这个老掉牙的思想；还是员工看不到自己发展的前景，没什么可竞争没什么可去努力的。
另一个，那就是你自身的管理了，先不说什么流程的，就说你有没有给员工设定一定的责任范围，并设立一些简单的奖惩机制吧，或者说所有的事情都需要你操心，你就没有把一些权力赋予给一部分有积极性的下属并指派给他们任务，否者你就会看到一个涣散的集体，没有组织性的在那巴巴等着你给他们指派任务。层级管理，逐层带动，不管多大的团队，总是会有不同工作，不同的工作就需要不同的小团队去完成，所以注重团队中小团队的建设很重要，你需要的是用你的积极性带动小团队的小首领，并且协调不同小团队之间的协调合作。你会说，小首领如果没有积极性或者不能带动小团队怎么办，一般来说这个小首领是会有积极性的，因为他已经从某个层面比普通员工高一级，这是等级所赋予人的积极性，不能带动小团队的话，一方面给他施加压力，若实在不行就换人喽。
再就是制度了，那就看你会不会用制度来做坏人了。

wf5247

   请问那个仓库是一成不变的啊，仓库就是一个企业衔接上下的部门，采购采来的物料会交给库房，生产产出的成品半成品会交给库房，生产也会从库房领料，销售会通知库房给他的客户发商品，技术部门会把研究的新产品暂存库房。
   所以没有那个库房是一成不变的，做库管就是要做管理，管理好你物品，不光是码放还有对物品安全的保证等。
    至于人员方面的管理，这个涉及的比较多，但是公司的绩效考核，也叫KPI指标，是重中之重。所以这不是一两句话能说清的。自己找写文献参考一下吧。大家不了解你们公司的具体情况，不一定能给你一个比较全面的建议，所以还得你自己找到适合你自己公司发展的方式方法。

13_DE_树

是员工不知道怎么做，该做些什么
还是知道却懒得做
还是根本做不到难度太大
还是这个项目无意义
还是不想承担责任
还是任务吃力不讨好
楼主是否该好好思考下？

陈清国

　　先找他们谈谈自已现在的工作状况,听取一下他的意见.了解一下他们现在工作上有什么难处?
　　然后给出合理的改善方法.合理分配工作内容.
　　再一点就是一个月或者两个月组织一些活动,有利于增强团队凝聚力.
　　对于说教都不听的人就要考虑换血了.

王玲红

制定工作流程，和一定的奖惩措施，定期进行培训，转变员工思想，真不行就杀鸡给猴看

浮生

我现在也遇到的事这种问题，仓库条件有限，产品种类繁多，而且工作量大，工资不高，队伍不好带啊。