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企业实现零库存，是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存不是一个数字概念，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，是一种管理方式和理念。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
=====全文目录=====
第一章 绪论……2
1.1 库存的概述……2
1.2库存的作用……3
1.3 库存管理概述……4
1.4 库存管理作用……4
1.5 库存管理的发展……6
第二章 我国企业库存分析……6
2.1我国企业的库存特点……6
2.2 我国企业产生库存的原因……8
2.3 我国企业存在的主要库存问题……8
第三章 零库存……10
3.1 零库存的含义……10
3.2零库存的起源……11
3.3如何辨证地认识零库存……12
3.4零库存的作用……12
第四章 零库存管理……13
4.1零库存管理的实施方法……14
4.2零库管理必须库存控制……16
第五章 零库存管理的利与弊……22
5.1 零库存管理的产生……22
5.2 零库存管理的目的……23
5.3零库存管理的优越性……23
5.4如何做到零库存以及部分企业战略……28
第六章 零库存管理案例分析……32
6.1 供应链管理的概念……33
6.2SHARP公司现状分析……33
6.3SHARP公司零库存管理解决方案浅析……35
结论……41
=====正文节选=====
第一章绪论
1.1库存的概述
仓库中实际储存的货物可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
1.1.1存货概述
存货，指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：
（1）该存货包含的经济利益很可能流入企业；
（2）该存货的成本能够可靠地计量。
存货，指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。包括原材料，在产品，半成品，产成品，商品，周转材料等。其中在产品包括正在各个生产工厂工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已经检验但尚未办理入库手续的产品。半成品是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产品，人需进一步加工的中间产品。
存货依据企业的性质、经营范围并结合其用途，一般可分为：制造业存货、商品流通企业存货和其他行业存货。
一．制造业存货：原材料，委托加工材料，包装物，低值易耗品，在产品及自制半成品，产成品。
二．商品流通企业存货：商品、材料物资、低值易耗品、包装物等。
三．其他行业（一般是指服务业）存货：各种少量物料用品、办公用品、家具用品等。
影响存货入账价值的因素：购货价格，购货费用，税金，费用制造。存货发出的计价方法主要有：先进先出法、加权品均法、移动平均法、个别计价法、毛利率法等
1.2库存的作用
根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
1.3库存管理概述
库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。
库存管理就是与库存物料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制。仓库管理活动包括仓库的规划、商品入库、出库管理、仓库质量管理等。库存控制则主要是指库存量的控制。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高快递系统的效率．以强化企业的竞争力。
1.4库存管理作用
（1）库存管理的蓄水池作用
企业通过库存即可以满足生产的原料需求，又可以通过合理的物流规划满足市场对成品的需要。有时采购部门为了降低单位购买价格，往往利用数量折扣的优惠，通过一次采购大量的物质来实现最低的单位购买价格，而这样不可避免地会增大库存水平。制造部门愿意对同一产品进行长时间的大量生产，这样可以降低单位产品的固定费用，然而这样又往往会增加库存水平。运输部门倾向于大批量运送，利用运量折扣来降低单位运输成本，这样会增加每次运输过程中的库存水平。总之，库存管理像蓄水池的闸门，随时调整闸门以控制水的存量。
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