纸类印刷品仓库怎样管理？如何改变仓库管理混乱的情况？

钟兴朋

　　我刚进的这个厂是做纸类印刷品的，现状是：

　　1，账目乱，一本账本以流水账方式记了几百种物料，有的是无库存，有的是有小量库存，问题是，要找物料和做帐时难以找到账目。

　　2，库存呆滞品特多，占了整个仓库的50%，而且还会逐渐的增加，因为产线每做完一款产品，便会把余料入到仓库来，余料包括半成品，成品，不良品，原材料，也就是说只要产线做完了就会把所有的东西往仓库入。

　　3，库位不明确，找库存经常找半天。

　　4，制度沉繁，一个进料表要反复做三次，先是进料明细，再是入库单，最后是进出库明细.

　　高手请指教，我们这家纸类印刷品仓库怎样管理？

殷浪

　　1、可以设置他账卡管理，每页只允许登记一种物料的账面明细；没有库存的和有库存的要分开管理。

　　2、呆滞料多的话，可以推动物控部门把呆滞料进行处理，外卖、销毁或挪作他用‘其实这应该是物控部门的职责。

　　3、库位要结合ERP之类的系统一致管理，手工账和系统账要确保一一对应。

　　4、制度等你熟悉了之后，可以结合现有状况进行整合。可以先了解目前制度的执行状况。

赵小玲

　　建议仓库要重新盘点，把呆滞物料区分出来，集中明细报给物控或业务处理，要及时跟进~然后重新做台账，一个物料一页，每页标示页码，做个目录，这样找起来方便的很~~~~

王雄甲

　　具体说明情况，如果单纯是账目、呆滞、库位、做账方式问题还是很好整改的。

胡鑫

　　很是同情啊，我也遇见过，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：

　　1.尽量减少甚至不用手工帐，推广电子系统帐，有些系统软件也是免费的或不太贵的；

　　2.与物控职责人员沟通，控制采购订单批量和频次，从源头控制库存，提高仓库周转率。同时协调、规范呆滞料的处理程序，及时处理呆滞物料；

　　3.做好ABC分类，关注周转慢的品项；

　　4.彻底盘点一下，有条件的做好分区管理和标识悬挂，最好配套货位系统；

　　5.培训好每个操作人员，不要前面整理着后面继续乱着。相信经过一段时间努力，肯定有显著的改观。

　　然后再针对存在的问题再进一步改进，慢慢就规范，做起来就很顺了。呵呵，啰嗦这么多，不知道对你有用没有？

敖及俊

　　先整理，清理，分类，把要和不要的分开。再详细盘点建账

黄帅

　　有一种管理叫优势竞争，比ISO还厉害。能发现问题就有得救。

殷应旭

　　1，账目乱，一本账本以流水账方式记了几百种物料，有的是无库存，有的是有小量库存，问题是，要找物料和做帐时难以找到账目;

　　答:参照2楼的回答,以前没电脑的时候就是这种一页一料的记帐方式,效果还是不错的.

　　如果没实力购买专业的WMS系统软件,可以使用EXCEL来做一个简单的进出存帐.

　　记帐前要先解决第三点:库位要设置好再记录.

　　2，库存呆滞品特多，占了整个仓库的50%，而且还会逐渐的增加，因为产线每做完一款产品，便会把余料入到仓库来，余料包括半成品，成品，不良品，原材料，也就是说只要产线做完了就会把所有的东西往仓库入

　　答:3楼回答得对,仓库有义务反馈呆滞料明细帐,协助物控解决.

　　还可以向领导反映,是否可以将返回余料重新优先出库.

　　仓库并不仅仅是储存的作用.

　　3，库位不明确，找库存经常找半天;

　　答:不用解答,规划定位.

　　4，制度沉繁，一个进料表要反复做三次，先是进料明细，再是入库单，最后是进出库明细

　　答:了解下原来这个要求是如何形成的.

　　使用了EXCEL是否可以精简.

刘钦青

　　具体情况不清楚，仅代表个人观点，可以先盘点清楚具体数量，再将帐整理用软件管理好（有免费的软件）。开始可能麻烦，后期好用。跟个个部门沟通好，最好是能最大限度的使用完尾料，不行的再处理掉，控制好仓库数量。

我也是印刷的库管 你的问题我也有出现，不过我有仓库管理软件。你那才几百种物料，我要管理两千多种物料 软件在手，天下我有