仓库管理工作中遇到的五个主要问题，请问怎么应对解决？

敖递现

　　仓库管理工作中遇到五个主要问题，请问怎么应对解决？

　　1、执行力太差，上级的指示没落实到位

　　2、员工责任心、热情不高，工作态度不好，老犯一些低级错误

　　3、小组之间配合不到位，各自为政，

　　4、员工无完全执行SOP，老是贪方便而忽视SOP

　　5、老员工难以管理

　　请大仙们指点，非常感谢！

张华华

　　1、执行力太差，上级的指示没落实到位

　　先对他们进行培训，然后他们完成的过程要去检查.

　　2、员工责任心、热情不高，工作态度不好，老犯一些低级错误

　　去了解一下现在他们的工作状况，是不是带着情绪作事，还是有其他的原因.

　　3、小组之间配合不到位，各自为政，

　　每个小组有没有组长.组长之间的配合度要强.

　　4、员工无完全执行SOP，老是贪方便而忽视SOP

　　他们作的时候去检查.没按要求做的即时指出来.工资与奖金挂钓.

　　5、老员工难以管理

　　先给他们戴一下高帽子.看他们的工作绩效怎么样?如果比新员工还差要批评.

　　给他们一次两次机会，如果多次不改的要考虑换血了.

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好贴，学习了

wf5247

  你这个五条问题，归根及底还就是说执行力太差，这个是很多公司都有的问题。特别是私企，因为私企待遇差，工资低。造成工人自主工作的态度不强烈，这个是不好改变的。你要站在你的员工的方面想想，他们为什么不好好干，为什么执行力不强，反正老板给我的待遇不好，我绝对不会好好干的，就是瞎混。那你会说瞎混不如辞职，这个不一样的，现在物价这么高，工作不是那么好找的，所以得过且过就可以了。
  你的公司要是我说的这个样子，那根本是没有什么改变的方法。企业的绩效管理关键是在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法，这个方法不是每个企业都一样的，得需要你自己去发现。
  为什么现在好多的外企、国企、大型企业都搞企业文化，我认为企业文化就是企业绩效管理的一部分，让员工觉得公司就是家庭的一部分，自己能融入其中，这才是企业管理的王道。但是反之，员工只是认为在公司上班只是挣钱、保证温饱的一部分。我想他不会好好干的，肯定会抱着做一天和尚撞一天钟的想法，能把工资混到手就OK了。