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企业仓库盘点手册,盘点作业流程,盘点结果的分析和处理

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发表于 2013-7-17 10:32:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  事前准备愈周密愈详细,盘点工作进展就能愈顺利,盘点结果就会愈准确。原则上,盘点当日,各盘点区域负责人员应确保到位,全面盘点应提前安排妥当,包括加班时间、加班人员等,应由仓储部提前制订《盘点安排计划表》(见前表3),并及时通知各盘点区域负责人。

  责任区落实到人,明确范围,建议采用“互换法”,即仓库A的作业人员盘点仓库B的作业区,防止“自盘自”造成不实情况发生。

  =====全文目录=====

  第一单元 前言……2
  一、适用范围……2
  二、目的……2
  三、益处……2

  第二单元 概述……3
  一、什么是盘点……3
  二、为什么盘点……3
  三、盘点要达成的目的……3

  第三单元 盘点作业流程……4
  一、盘点规划流程图……4
  二、作业流程管理……5

  第四单元 盘点的组织及制度确立……6
  一、盘点制度的确立……6
  二、帐务处理……6
  三、差异处理……7

  第五单元 盘点表格……8
  附1:物料盘点表……8
  附2:盘点责任区分配表(盘点人员分工用)……9
  附3:分组盘点安排计划表……10

  第六单元 盘点前的准备……11
  一、人员安排……11
  二、知会……11
  三、盘点前培训……11
  四、工作分配……12
  五、物料整理,环境整理……12
  六、资料单据整理……13
  七、注意事项……13

  第七单元 盘点的具体操作……14
  一、盘点作业流程图……14
  二、盘点的规定……15

  第八单元 盘点结果的分析和处理……17
  一、追查差异原因……17
  二、 库存调整……17
  三、游离物料的处理……18

  =====正文节选=====

  第一单元 前言
  一、适用范围
  本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为富诚汽车饰件有限公司盘点系统的参考指南。

  二、目的
  本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统、要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率。

  三、益处
  使用本手册可提供以下主要益处:
  1.更短的培训时间
  2.更高的工作效率
  3.统一的专业术语,便于沟通
  4.对于盘点系统的更好理解和实用操作
  5.了解盘点在企业物流管理体系中的重要性

  第二单元 概述
  一、什么是盘点
  所谓盘点就是定期或不定期地对工厂的物料进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间内的库存状况及经营业绩,并因此加以改善,加强管理。

  二、为什么盘点

  对每天工厂物料的进进出出,采购物料的收货、销售产品的发出,是否都达到了物料管理的既定目标了呢?要知道是盈或是亏,光靠每天的报表,每天的业绩,是无法准确知道的,目前的唯一办法就是盘点,且通过盘点可以达到:
  1.确切掌握库存量
  2.掌握损耗并加以改善
  3.加强管理,防微杜渐

  三、盘点要达成的目的
  每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间,同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作,因为它能达到下列目的:
  1.了解工厂在一定阶段的经营亏盈状况
  2.了解目前物料的存放位置,缺货状况
  3.了解工厂的存货水平,积压物料的状况及物料的周转状况
  4.发掘并清除滞销品、临近过期物料,整理环境、清除死角
  5.根据盘点情况,可加强管理、防微杜渐,同时遏止不轨行为

  第三单元 盘点作业流程
  一、盘点规划流程图
  盘点作业流程规划的慎密与否,直接关系到盘点结果的真实性
  

快照1(2).png

快照1(2).png


  二、作业流程管理
  1.盘点制度由生产中心统一制定。包括:盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定;
  2.组织落实
  包括:全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分;
  3.盘点作业要划分区域,落实到人;
  4.盘点前准备:主要有人员组织、工具、通告、物料和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理;
  5.盘点作业:主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

企业仓库盘点手册,盘点作业流程,盘点结果的分析和处理.doc

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KK铭人婚礼 + 2 感谢您分享仓库管理资料
yinjialun + 5 说的很有道理,赞一个

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发表于 2013-7-17 14:12:50 | 显示全部楼层
在这里能够学到很多东西!!
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发表于 2013-8-15 08:24:59 | 显示全部楼层
很好很强大,正在寻找仓库的相关管理制度呢。
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发表于 2013-8-26 09:51:15 | 显示全部楼层
很好,真的不错!
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发表于 2013-12-13 15:18:37 | 显示全部楼层
  仓库是公司的核心部位,但是在现阶段很多公司的老板对仓库的管理却不是很重视,导致仓库管理不善,很多资金积压。也造成很多不必要的浪费。在本次培训中我主要有三点收获。

  一、了解仓库的用途和管理
  在很多固有的观念中,仓库就是物料存放的一个空间,仓库在公司里面相比较而言不是很重要,其实这种观念不是很全面的,仓库就是公司资金库的另外一种表现,只是它不是现金的形式,仓库管理的不好,就会造成资金积压,很多不必要的浪费,增加管理成本,严重的话会造成公司运转不良。在仓库管理的过程中,数据的准确性非常重要,如果仓库帐物不相符,就会给很多部门造成不便,最常见的就是生产车间停工待料,当然我们也不能很确定的保证不会有错误,但是要尽量减少这种错误。

  二、一个观念、三个原则、五个步骤
  这个和仓库的管理上面不是很有关联,但是和我们生产紧密联系,所以影响比较深刻,一个观点“二次进料检验”也就是我们所说的产前检验,这个主要是为了减少物料在生产过程的不良率降低。三个原则“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”,质量是订单的根基,没有质量就没有客户,所以这一定要按照三不原则做下去。五个步骤:进料检验、制成检验、产品检验、过程检验、出货检验。这五个步骤环环相扣,对每个产品的质量保证。

  三、年终盘点
  盘点的目的是确定公司所有物料的实际数量,达到公司财务损益正确与进出存数量的准确,使公司的资金调度流向更加正常。盘点的功能盘点物料实物,纠正帐物不一样的现象,检讨物料的管理绩效,进而改善在盘点的过程中及时发现漏下或多下的订单,及时弥补错误。

  在整堂课程中,还学习到不少的知识,以上只是我影响最深刻的地方,和大家一起来分享,希望对大家也有帮助。
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发表于 2014-2-14 09:57:58 | 显示全部楼层
学习中!!!!!!!!!!
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发表于 2014-2-15 17:13:36 | 显示全部楼层
真详细具体
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发表于 2014-2-25 17:55:44 | 显示全部楼层
感谢分享 学习了
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发表于 2014-3-13 09:53:21 | 显示全部楼层
对盘点一窍不通,抽盘更不用说了。想多学习下
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发表于 2014-3-15 17:11:37 | 显示全部楼层
有些程度的仓库管理,但弄得不上心!
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