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事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。原则上，盘点当日，各盘点区域负责人员应确保到位，全面盘点应提前安排妥当，包括加班时间、加班人员等，应由仓储部提前制订《盘点安排计划表》（见前表3），并及时通知各盘点区域负责人。
责任区落实到人，明确范围，建议采用“互换法”，即仓库Ａ的作业人员盘点仓库Ｂ的作业区，防止“自盘自”造成不实情况发生。
=====全文目录=====
第一单元 前言……2
一、适用范围……2
二、目的……2
三、益处……2
第二单元 概述……3
一、什么是盘点……3
二、为什么盘点……3
三、盘点要达成的目的……3
第三单元 盘点作业流程……4
一、盘点规划流程图……4
二、作业流程管理……5
第四单元 盘点的组织及制度确立……6
一、盘点制度的确立……6
二、帐务处理……6
三、差异处理……7
第五单元 盘点表格……8
附1：物料盘点表……8
附2：盘点责任区分配表（盘点人员分工用）……9
附3：分组盘点安排计划表……10
第六单元 盘点前的准备……11
一、人员安排……11
二、知会……11
三、盘点前培训……11
四、工作分配……12
五、物料整理，环境整理……12
六、资料单据整理……13
七、注意事项……13
第七单元 盘点的具体操作……14
一、盘点作业流程图……14
二、盘点的规定……15
第八单元 盘点结果的分析和处理……17
一、追查差异原因……17
二、 库存调整……17
三、游离物料的处理……18
=====正文节选=====
第一单元 前言
一、适用范围
本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为富诚汽车饰件有限公司盘点系统的参考指南。
二、目的
本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。
三、益处
使用本手册可提供以下主要益处：
1．更短的培训时间
2．更高的工作效率
3．统一的专业术语，便于沟通
4．对于盘点系统的更好理解和实用操作
5．了解盘点在企业物流管理体系中的重要性
第二单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地对工厂的物料进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的库存状况及经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
二、为什么盘点
对每天工厂物料的进进出出，采购物料的收货、销售产品的发出,是否都达到了物料管理的既定目标了呢？要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：
1．确切掌握库存量
2．掌握损耗并加以改善
3．加强管理，防微杜渐
三、盘点要达成的目的
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1．了解工厂在一定阶段的经营亏盈状况
2．了解目前物料的存放位置，缺货状况
3．了解工厂的存货水平，积压物料的状况及物料的周转状况
4．发掘并清除滞销品、临近过期物料，整理环境、清除死角
5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏止不轨行为
第三单元 盘点作业流程
一、盘点规划流程图
盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性
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二、作业流程管理
1．盘点制度由生产中心统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定；
2．组织落实
包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分；
3．盘点作业要划分区域，落实到人；
4．盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、物料和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；
5．盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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