仓库货物品种多，不增加成本的情况下怎样做好先进先出？

buttly

　　各位请教一下先进先出的管理方法，我在论坛上也有大致看了一下关于先进先出的管理，大致都是按照颜色啊，或者货位滚轮的方法，但感觉都不能完全匹配公司的实际情况。

　　我的公司是个小公司，产品品种很多，东西不多，我接手仓库管理时间不长，下面只有一个仓管员，负责领料进料出货，就是各位大公司仓库做的所有事情都是他一个人在做，因为如此，领导觉得仓库没有人管理，所以希望我去改善一些问题，第一任务就是先进先出。

　　由于产品的特殊性，成品要放在恒温恒湿房间，但那个房间里面只有1面货架是我的，所有产品必须在这一面货架上进行，目前的情况是，由于品种多，每个产品放在一个周转箱内，按时间顺序，后到的放下面，先进的放上面， 发货的时候按时间顺序发。但是领导感觉不满意，认为没有很好的执行先进先出，如果要是仓库人员忘记了，就不能做到先进先出，因此要我想其他的办法，但是我根据公司目前实际的情况，实在想不出什么好的办法，因此请教各位出出注意。

　　有几个原则：仓库不可能加人，我的改善必须考虑仓库的工作量，目前的工作量很多时候已经满负荷了；库位不可能增加，只有那么点地方目前一个货架一层上大概是3层的整理箱，每个整理箱里面的产品都不一样；改善的方法不能增加很大的成本。在此先谢过了。

杨霞

　　在不增加投入的情况下只能通过严格的现场管理来实现FIFO的管控了。比如：用不同的色标区分生产日期；货物动线单向等等。如果长远考虑，建议按楼上所述，弄个专业点的WMS以及上条码吧

朱泉庄

　　先进先出法是一种财务账务的处理方式，主要是指在财务处理上按先进的价格成本核算出库货物的成本。

　　仓库要做到先进先出，需要做到以下几点：

　　1、根据入库单，详细做好入库台帐。

　　2、做好出库物品的先进成本的核销工作。

　　3、做好出库物品的出库台帐。

　　有些企业要求进货的产品实物本身也要先进先出，那就需要做好几个方面的工作：

　　1、仓库区域的合理分区。只有分区严谨，才有利于货物的排序。

　　2、做好库存台帐。

兰小凤

　　要做先进先出，必须实施3个条件的关联，即SKU+生产批次+货位，其中同一SKU的不同生产批次不得放在同一库位，商品每当有入库的时候，需要及时更新库位，如无系统，或系统不具备功能，则需要通过辅助excel来实现该功能，拣货出库时，匹配库位，然后需要及时更新库位！同时对于临期商品可以通过该excel报表来反应！

　　1.每个季节按不同的色纸（红，黄，蓝，白代表的季度）贴于待加工产品包装箱内。

　　2.每个季度有3个月有分成3个代号（如红1，红2，红3）。

　　3.每月有上中下旬又可分成3个代号（如红1a，红2b，红3c）。

　　以上还要看贵公司的产品周转率，周转率越大，色标分类越少！

　　但你也可以用不同的方法进行管理（如时间标贴法，放置规划法等），主要的目的是防止混乱。

阮文文

　　在进料时，帐部上都有入仓日期时间，在堆放区，物料上挂有物料卡，一样写明有入仓时间、物料总量、每日出仓的时间数量，所以要做好这一点并不难，最只要的是要有标识好清楚。

　　1、先把货品规划好存放位置与存放顺序

　　2、特别是存放顺序，比如同一物品，先左边再右边，每一列是先外边再里边，同一平面的是先下边再上边

　　3、尽可能把小包装的同一日期归入一个大包装箱内

　　4、对日期要求比较高的，在保装箱上大字标好生产日期

　　5、定期整理物品，比如每周整理2次，按前面要求整理好货品顺序

夏婷

　　觉得先进先出是最好的仓库管理办法吗?有没有想过电梯原理?

　　建议你去看看“<微机原理>”这方面的书，其中有列举了内存，硬盘数据存储读取原理，也有电梯原理的例子.很祥细地说明了先进先出等方面的利弊，如何优化数据存储.

　　如果简单做到先进先出，对所有物品做好登记编号，分区，再用把物品你凹字型摆放，然后在电脑里输入你所登记的资料，按入库时间间排列，这样就很容易做到先进先出.这么简单的话就不用你做仓管了，重要的是如何优化仓库存储.

翁鹏富

　　仓管要做好日常进出记录，定时清理，对各种库存物品数量了解，存放分区看个人了，容易区分开来就可以做到‘先进先出“了。

　　1.物料进仓都有合格检验标识的，把标识做成12种颜色，每个月使用一种颜色，当一堆同样物料在一起时就知道谁先进来谁后进来了。

　　2.物料进仓摆放时注意后进来的放在先进来的后面，用完前面的再将后面的推到前面，周而复始。

　　3.同种物料进仓时都编批号，发货时电脑里调出时间最早的批号，按批号取货。

李堋

　　“先进先出”是指财务上对单位库存的同种原料、不同价格进行核算的一种方法，就是指在核销原材料库存资金的时候，价格按入库原料的先后核销，先进先出，后进后出。

　　如果是指仓库管理，因为现代的仓库管理是“先计划，后采购，没计划，不采购”，尽量做到“零库存”，所以，现代化的仓库管理理念，是没有多少物品库存的，先进先出的方法，对于仓库物料管理，没有很大的现实的先进意义。

　　仓库物料的先进先出，就要要求把同类的物品按进货时间定置摆放，在发放的时候，也按时间顺序发出就行了。

黄海冰

　　常理下，FIFO指的是先过期先出库。

　　处理方式也比较单一，需要在收货的时候登记货品的过期日期，不同过期日期的货品分别存储。

　　仓库管理系统中对库存的管理必须有过期日期信息，在拣货系统库存分配的时候，按照过期日期进行排序，逐次进行库存分配。

　　其实很多系统都将这些信息登记进一个唯一识别的批号，收货后即批号分配完成，库存分配也即是针对批号进行分配。

　　但是如果不同批号的货品混合存储的话，即使系统分配是符合FIFO原则，也没有办法保证拣货人员是按照系统要求去拣货的。

敖浩

　　做好先进先出涉及仓储物资的标识清楚醒目、先进的仓储物资摆放在前面易于拿到，后进的摆放在先进仓储物资的后面，仓管员要有先进先出的思维，按这种思维收料和发料，料帐卡弄清楚。也需要供应商做相关配合。

　　做到物料管理中先进先出原则首先需要做好正确的标识，设计合理的存放方式。我这里举几个我工作实际中的案例说明如何做到先进先出。

　　1.循环堆放法

　　一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。但工艺上要求必须保存三天以上，这就要求库位存放，设定为半成品库位。另外为了控制实效性和明确标识，设定头尾标识，头尾物料发生取放时移动到正确位置，在物料上标识以正确的标签。

　　优点：直观，方便，只需要记住取放方向顺序，很容易做到，而且取放只需动作一次，在中途不需要移动物料。

　　缺点：无法应用在体积较大的物料上，而且当物料品种较多的时候很难规划区域；

　　2.AB双区法

　　顾名思义，就是用两个区域替换存放物料。某种物料体积大，且非常沉重，普通货架无法多层堆放，所以移动必须使用重型叉车移动，一般采购六到八卷。为了保证安全库存，所以必然存在两批物料同时在库的情况，但为了尽量减少搬动，使用双区法实现先进先出。

　　在物料管控里这种原则最先是在库存管理中提出来的，因为物品都是有一定保质期的，如果不按照这原则可能造成很多物品过期。但是在操作过程中最重要的一点是如何进行物品存放规划，使管理人员能够很清楚、方便的找到不同时期的物品。因此，去超市购物时，尽量选在货架里面的商品，大部分情况下这些商品的日期都是最近的。