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为了加强公司存货管理，做好直营店铺的盘点、对帐工作，实现会计工作的规范化，不断提高直营店铺管理水平，提高工作效率，根据本公司实际情况，本着严格性、可操作性的原则，特制定本办法。
1、目的
（1）体现财务管理对自营店铺的具体监控
（2）强化店铺管理，提高员工工作效率
（3）及时了解店铺库存准确性,对货品真实性进行跟踪
2、盘点规定
（1）一般情况下每月最后一天店铺定期对货品进行盘点对账工作，特殊情况下由公司统一安排。
（2）盘点前必须将盘点期内所有单据处理完毕，包括但不限于渠道配货单、店铺间调拨单等，正确录入百胜系统，做好《商品进销存统计表》；
（3）为了盘点的准确性，盘点期间力求做到静态盘点，杜绝货品流动。
（4）盘点包括店内所有商品、非卖品、展示品等，封箱货品必须打开重新清点。
（5）盘点工作由财务部进行监督对账，店内实物负责人进行实盘。
3、盘点准备
（1）提前做好员工动员，详细说明工作步骤和具体安排。
（2）确定盘点日期及盘点时段（通常在营业结束后，或客流量较小时）。
（3）组织、确定盘点人员，做到分区到人、责任到人。盘点人员每组至少2人以上，一人报数，
一人登记，杜绝错盘、漏盘、重复盘。
（4）明确盘点顺序和总负责，制定盘点纪律。
（5）准备盘点表、复写纸、计算器、订书机、笔等盘点必备工具。
（6）盘点前整理好仓库、卖场货品。检查是否按类存放，尺码按顺序排列。
（7）对区域进行划分，注明区域标记，分配小组，确定责任人。
4、实物盘点
（1）盘点开始实施，报数人和记录人要做好协调和沟通，避免出现报记脱节、报错、记错等误盘现象。
（2）报数人要负责盘后的归类和整理，并注明单位盘后区域标记，避免重盘、漏盘，盘后再进行复点核对数量是否准确。
（3）记录人把货品的货号、颜色、尺码、标牌价、数量分别填入盘点表，确定货架、箱内的货品是否和记录相符。
（4）记录人要在所盘区域盘点表上注明区域名称，页面序号，单页盘点总数，并签字确认。盘点结束后统计盘点总数，并整理装订成册，小组成员签字确认，交予录单员。
（5）店长负责做好盘点当日的店面现场指挥，使盘点有条不紊的顺利实施。
（6）店长负责盘点过程的检查、监控，确保盘点作业的准确性。
（7）录单员负责整理汇总盘点表，并负责电脑录入，录入单据分类保存。
（8）店长检查盘点表的记录情况，抽查复核盘点的统计数据，如有较大误差须再次区域复核。
5、盘点注意事项
（1）报数、抄表准确，字迹工整。盘点及录单过程要认真仔细，不能思想分心。
（2）报数时，应报清货号﹑颜色﹑尺码﹑标牌价。
（3）盘过的商品与未盘商品要分开。
（4）注意商品的标价是否与零售价一致。
（5）吊牌是否挂错。
（6）吊牌上的颜色、尺码与货品的实际颜色、尺码是否相符。
（7）如果发现次品，请注明并收起。
（8）盘点期间禁止盘点区域的货品流动，避免库存误差。
（9）营业期间的盘点，需注意销售的减消。
（10）客户预定的货品要事先确定，专门存放，并详细记录货品明细。
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