第一条 目的
一、加强仓库仓管员业务素质,提升仓库仓管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第二条 适用范围
一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于广州市渴望电子科技有限公司。
第三条 奖励
一、奖励方式
1、嘉奖
2、通报表扬:一年内连续3此通报表扬计为嘉奖一次
二、奖励规则
1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、恪尽职守,在担任仓库仓管员整年内盘点零差异的情况;
2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库仓管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准
1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;
2、嘉奖:奖励现金100-300元或等桶价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员决定);
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的,有其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交人力资源部;
2、奖金将由人力资源部向财务部门申请,之后交予员工所在部门主管进行发放;
3、凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。
第四条 惩罚
一、惩罚规则
(一)甲类过失,作辞退处理,并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,给公司造成重大损失者;
2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分
3、乙类过失情形严重者
(二)乙类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币2000元(含)以上的,但小于人民币5000元以下者,给公司造成重大损失者;
2、丙类过失情形严重者。
(三)丙类过失,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便,疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币2000元以下,给公司带来损失者;
2、丁类过失情形严重者。
(四)丁类过失,视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。
因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在500元以下的,给公司带来一定损失者。
二、惩罚标准
盘点差异金额赔偿标准
盘点差异金额 | 过失类型 | 5000元以上 | 甲类过失 | 2000-5000元 | 乙类过失 | 500-2000元 | 丙类过失 | 500元以下 | 丁类过失 |
容许差异金额(+/-)超出容许差异金额
门店500元一个月,保管责任人承担成本价的30%-60%
仓库300/月,保管责任人承担成本价的30-60%
三、过失定义
1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失,如所承担总额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月工资中扣除;
2、丙类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担40%的损失,如所承担总额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
3、乙类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担50%的损失,如所承担总额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
4、甲类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担60%的损失,如所承担总额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
5、员工如同时违反两项以上规定,将按“数过并发”处置,如情节有轻重争议,由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的,其所在部门主管须如实上报,申请“员工奖励/惩罚申请单”,依据第五条“奖惩核决权限”进行审批,审批通过后交由人力资源部;
2、惩罚事宜将记入员工档案,小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多月工资中予以扣除。(具体做法见上第三点)。
第五条 员工若发生有本制度未列出只奖励及惩罚情形者,仍得由所在部门主管提出奖惩申请。
第六条 本制度解释权归人力资源部,若有未列事宜或涉及员工其他权限、义务之约束事项,本公司得依实际需要另行规定之。
第七条 本制度经呈报总经办核准后公告施行,修正时亦同。 |