药品仓库怎样防止账目不准？如何控制货物的破损与过期？

耿悠

各位好，我是一名医药销售公司的物流中心经理，长时间以来一直困扰我的最大问题就是商品库存的准确性问题，差错率居高不下，每月盘点后都有几千至几万元不等的损溢额。

老板很是不满，还有日常出现的一些商品的破损问题，近效期商品和过期商品的处理问题，很让人头疼，库房的破损，近效期和过期商品每月都在递增，但等待采购部对商品退换货时间太久，我说的可能有些混乱，但总体说来，就是两大问题：

1、有什么更好的方法控制商品的损溢？
2、破损商品和近效期过期商品怎样减少？

拜托有经验的前辈们给我些建议，最好能详细说明，多谢啦

李明铭

你们每月都要盘点吗？还有你们的库存金额是多少？要了解才能帮忙呀

葛玉亭

那你们管仓库发财了，肯定里面有内鬼，混水摸鱼！

罗倩茜

要减少此类情况发生：
一、提高仓库保管员待遇。
二、分工明确，实行绩效考核。
三、要奖罚分明。
四、以上三条要严格落实。

谭乔尹

要用信息化管理手段，才能有效管理药品估质期问题！

李明卿

1.建立有效的制度，例如：员工制度、退货有效日期制度、仓库管理制度、评比制度
2.设置EXCEL表格 提醒有效物品的期限，提前一个月或者2个月跟领导或者销售进行沟通
3.做好先进先出
感觉以上三点做到了 你的麻烦也就会减少了，互相交流，互相讨论解决问题哦

邹飞

我是制药企业的，我觉得首先：
1、是应该有一套清晰的作业流程
2、职责明确
3、特别是近效期药品应提前半年预警，优先处理
4、破损难免，尽量跟供应商联系更换
我觉得你们的库存管理、盘点有点问题

耿远斌

只能说你们管理出现了严重的渎职和纰漏

秋是忆山日

库存管理系统，每天进出库自动记录；同步做好手工台账，每日核对；
建立追溯机制，发现差异，及时寻找源头；
批次管理，先进先出，依据有效期或者入库时间进行不同库位管理