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店铺成员须全体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各店人员高度重视，以确保店铺库存准确性。
第一节：盘存时间规定
为各店盘存时间统一规定为每月底“最后一周”为各店盘存日如下：『(周一)五堡、(周二)金海城、（周三）新塘、（周四）濮院、（周五）长兴店』
注：如有碰到节假日延后规定时间执行
第二节：盘点工作安排
盘点前各店长/店助应注意盘点组织流程操作如下：
一．财务单据处理事项
1. 店铺是否（退货、收货、工服、外借）未开单入账情况；
2. 盘点（前一天17点之前将分销系统处理单据：收货单、退货单、销售单，店长必须检查所有单据是否 『入、出、退、』库、销售单处理完毕，保证盘点前账面库存的准确性。
二．店铺人员安排
1．负责盘点同事的事前准备负责各区域制定《盘点人员安排表》，尽量能根据店铺需要安排盘点人数,根据能力的不同进行互配；
2. 前一天将本店铺的《场区图》画好,核算出店铺的所有仓位；划分例如“A1、B2、C3”区位（件数）下班后将制作好的标签依据贴在相对应位置（件数）情况；
三．货场的要求及流程
1.要求所有货品必须分清款式、颜色、尺码进行整理,确保盘点的效率及准确性；
2.盘点时,所有物品一切保持静止、任何移动、人员在盘点过程中不得吵闹喧哗,确保准确率；
3.盘点必须遵照区位、责任人、制度顺序:见货盘货从上（挂样）到下（备货）,从左到右,从外到里每一节区域的间隙所有的货品盘点；
4.负责各区位需盘两遍大数均由（条码扫描枪/1人、确认件数/1人）双方确认总数一致后再进行下一个区域盘点；
5. 如在盘点中发现错误，大家一律（耐心、清醒）寻找出错误问题，经双方确认一致无误；
6.盘点根据内部商品条码为依据跟新库存，如有发现条码错误（无吊牌或更改 迹象“及时”剪掉原有商品条码）以免不必要的『错误』串号麻烦发生。
四．初盘及交叉盘完毕流程
1．组织初盘、交叉盘结束后盈亏件数原因，并对逐一复查各区位结果，审核件数无误方可离开；
2.根据店铺划分例如“A1、B2、C3”区位（件数），区域分布仔细“一一”核对无误再入录『日进销存区位表』内各区位库存件数，方便各交接班点数；
3. 每区位盘点结束后需提交『扫描枪』给店铺负责人时先对总数及各区位件数（各盘点区位人员互换区域点数）核对一致方可上交此次盘点数据；
五．盘点输单工作
1.将盘点结束后数据交给（店长、相关部门）人员；
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