普通员工突然空降到仓库担任代理主管，你们怎么看？

平子2013

对于一个从普通一线员工突然空降到仓库担任代理主管的人，你们怎么看？提前是这个人一点仓库常识都没有，还很固执。

敖许

　　面对新领导，无论你有多不情愿，公司最希望你此时能迅速接受现实，减少猜忌，与新领导找到彼此契合的工作模式，表现出你的专业度来。

　　如果你身在一个比较开放和进取的企业中，职位不全都依靠内部晋升，很有可能有一天要与一位空降的新领导共事。

　　有人担心自己过往的工作业绩被归零;有人担心自己将不讨新领导欢心、不得重用;有人担心新领导是否要大刀阔斧做出改革，自己的所得会不会受到影响。其中也不乏有准备冷眼旁观、暗中抵触的职场人。

　　您应该弄清楚的是公司为什么要空降主管而不考虑内部晋升。这往往有三个原因：第一个原因是比较被动的原因，公司里暂时找不到合适的人来接任这个职位。第二个原因是基于主管本身的原因，可能是新主管身上有公司希望拿到的资源，公司专门招募他进来。第三个原因，公司希望加强组织内部的活性，引入一些新的机制和办法，打破死气沉沉的局面。

　　公司引入新主管的决定可能无可更改，但公司要引入主管的原因职场人应该学会揣度。不要只把目光停留在本部门的一摊事上，学着从领导角度想问题，想想此时公司引入新人希望得到什么发展和进步。也不妨借此机会检视自己，应该如何提升自己达到标准，应该向新领导身上学习什么。

　　老员工对新主管心中的不服，其实很容易解决。如果新主管真是天花乱坠，实则无才，相信公司的上级会比你容易失望和失去耐心。但为难新主管的事，不应该是一位职业的员工该做的。

朱佐东

　　对新主管的担忧和怀疑很容易理解，主管新上任，和老员工一时间会保持风平浪静，表面上不会有什么冲突。但彼 此的猜忌和观察是人之常情，无时无刻不在发生。

　　老员工毕竟处在自己熟悉的环境里，与新主管相处时，恐怕还占据更多心理优势。新主管要面对来自新工作的压力，公司的各种业务要重新学习，过往的经验不见得全都顶用;要面对新团队的压力，要熟悉新公司里的人事关系，了解上任领导的离职原因，了解新下属的脾气性情;还要面对上级的压力，要想办法证明自己的能力，做出些改变。这时，他首先最希望看到的是什么样的下属呢?能干没有那么重要，当务之急是愿意合作的下属。

　　老员工应该理解，虽然新主管在熟悉业务，但此时的改变是不可避免的。未必是新主管要给员工的“下马威”。如果你细心观察，指导新主管如何适应新团队远比教新团队如何适应新主管的书籍要多。

　　如果可以恣意妄为，很多新主管都希望能重新招募一批新人来用，新主管最怕的也是盘踞在公司多年的“老油条”。多多了解新领导的作风和脾气，不妨直接问问他做事的一些基本原则和习惯，保证在他交代的时间期限内完成工作。

殷鹏

　　首先，你也要多创造让新领导了解你的机会。多多向他介绍自己的工作职责、业务往来，让他对你有一个客观的认识很必要，不一定要把新领导的要求全盘接受，让他了解你的长项在哪里，什么事情你可能做不到，让他有一个合理的期待，有助于更好地建立信任。

　　另外，保证在他规定的时限内完成工作。这是他最直接了解你效率和能力的途径，也是你表示高度配合的办法。

　　最后，保持专业态度。无论周围发生多少变化，公司始终需要能坚守岗位、不捕风捉影，能首先想到如何完成自己本职工作的员工。能接受现实，了解公司需要等级分明，能真心接受新主管的领导权威，尊重他的能力，虚心求教，全力配合，是一个公司人的职业素养。

平子2013

谢谢各位的回帖，本人很受益。另外告诉大家，我们仓库今天从外面招了一个新主管，代理主管的也就成为过去式了。

入戏↘半分醉ღ

是我的话我也无法接受。要代理也要从仓管员啊

wj19910601

加油吧，努力吧