对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，我想，可以分成以下几点来简单地谈一谈。
第一，所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。
第二，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第一手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。
第三，了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。
第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。
第五，投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。
第六，之前所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在付诸实施之前，还应该进行现场作业模拟，以验证其可行性。物流量的资料是企业物流管理的基本资料。我们就企业物流量的问题进行一些粗浅探讨，希望对当前企业物流管理有所帮助。
第七，在设计仓储物流方案时还有一些需要注意的地方，如提出方案的时间，许多的厂商在建筑设计完成后，已经开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱距等影响，往往会造成空间浪费，因此最好的时间应该在土建之前。以下从两个方面来谈：物流量和分析物流量。
１．物流量的定义和分析物流量
（１）单位分析：
ａ)定义物流量的计算单位
ｂ)单元化分析：工位器具和物流容器的单元化定义（是单元化产品正确应用的核心问题）
（２）ＡＢＣ分析：对物流量进行ＡＢＣ 分析，一般企业的基本规律是：
ａ)Ａ项目的种类占５％，物流量占７０％。
ｂ)Ｂ项目的种类占２５％，物流量占２５％。
ｃ)Ｃ项目的种类占７５％，物流量占５％。
ｄ)企业在ＡＢＣ分类的基础上，对ＡＢＣ 类物品分别设计方案进行管理。
（３）动态分析：正确的分析年、季、月、周、日、时的物流量的变化趋势，就能正确的分析物流。分析物流量，就知道任何时间段的物流需要，从而确定物流服务水平。
２．企业在分析物流量工作中的常见问题
ａ)物流标准的认知
ｂ）科学分析
ｃ）系统管理 |
