仓库绩效考核细则，仓库月度考核量化表，奖金分配方案

黄远浪

　　一、考核目的

　　1、为提升资产仓库管理水平，加强管理人员的责任心。

　　2、通过公开、公正的日常全面考核，加强队伍的建设，强化资产库人员的工作责任心和质量，促进资产库规范管理；

　　3、客观，真实，公平地评价有关人员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据。

　　二、考核适用范围及考核时间

　　适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交钻运中心考核。

　　三、考核依据

　　资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。

　　四、绩效奖金来源

　　1、当月奖金中100元/人，做为考核；

　　备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。

　　五、奖金分配方案

　　根据保安所分配的总绩效奖金，定岗人员每人提留100元做为绩效考核

　　1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。

　　六、考核细则：

　　根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：

分值	100-90	90-80	80-70	70-60	60以下
对应等级	A类	B类	C类	D类	E
绩效薪资分值	100%	80%	50%	30%	0

　　七、月度考核量化表

　　1、资产库主管:

部门：钻运中心被考核人：职位： 资产库主管　考核月份：年月
考核项目	序号		考核内容	标准 分值	实得分数	扣分事由	扣分说明
治安事件	1		熟悉东方公司的HSE体系、吐哈物探处管理制度、法律法规。对违反有关制度及触犯法律法规的及时上报有关部门；	3			违规一次扣1分
	2		遇盗窃等危害资产库公共安全的行为临危不乱，及时妥当处理；对突发事件能做到及时处理，遏制失态发展，及时联系有关部门；	5			违规一次扣2分
员工违纪	4		工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率少，下属违纪能及时的发现和纠错	15			员工违纪一次扣一分
	5		下属绩效改进显著，绩效目标明确了解	4			根据员工月度检查情况，如员工违纪未能记录，一次1分
	6		掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策；	3			根据日常管理情况
团队建设	7		组织员工队伍日常培训学习；使员工工作常态化、制度化、规范化；	10			根据中心要求少一次培训扣两分，培训无记录扣一分。
	8		巡查工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况	10			违规一次扣2分
车辆管理	11		检查各班次工作人员执行停车场制度情况	10			员工未按要求指导停车和车辆停放不规范，一次两分
	12		无违规操作	5			员工违规一次全扣
	13		指挥有序、车辆停放妥当，无刮擦等车祸发生	6			每发生一次扣两分
	14		应加强车辆管理及通道、停车场管理确保通道及停车场的畅通。	3			违规一次扣1分
消防	16		定期进行安全检查，上报、排除隐患。	6			未进行检查扣两分，检查未记录扣一分，检查不合格未上报处理扣两分
	17		定期对消防巡查记录进行查看，对不和规范的及时纠正	6			违规一次扣1分，扣完为止
	18		经常性采取防范措施，杜绝消防火灾的发生	6			违规一次扣1分，扣完为止
其他项			单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。
			被考核人
主管领导意见
钻运中心意见
《资产库主管月度绩效考评表》确认单		本人已认真阅读《员工绩效考核细则》，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。

　　2、资产库员工：

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

无形海浪

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Aloness

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