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仓库后续工作思路及工作计划,仓库组织架构的和人员配置

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发表于 2013-8-8 10:47:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、仓库整体工作思路:重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始,后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。

  2、成品仓库工作改善的思路及计划时间

  2.1每日收、发的单据齐全,出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制,并责任到人。

  2.2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点,并编制盘点报表。

  2.3现场规划要求:成品堆放整齐、标识清楚。

  2.4具体时间和目标要求:11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查,以及日常工作细节,单据、具体工作方法的检查。

  2.5后续工作要求

  A、加强过程控制:仓库主管加强日常工作的管控,仓库日常具体工作方法,责任到人,财务每周定期检查一次并汇报检查结果。

  B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作,确保统计数据之准确及时;并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作,定期组织仓库每月末盘点工作,并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查,并汇报抽查结果。

  3、仓库组织架构的构想和人员配置

  

快照1(10).png

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  人员配置如下

  仓库主管1 人(朱少华):全面负责仓库日常管理工作,包括日常的人员管理和工作安排,以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。

  仓库管理员3人(成品仓库----王飞,原材料仓库----王华安,五金彩纸仓库----徐金东):负责相应仓库日常管理工作,主要包括物料的收、发、存,现场规划和月末盘点等工作,以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。

  仓库统计员(张贤会):负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。
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