一、整改目标
经公司开会决定，为了营造一个清洁，整齐的仓库，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最低成本，对仓库进行整改。
仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能达到5S要求
三、存在问题：
（一）货物储存仓库
1、仓库货物杂乱，很多不应该往里面放的都放在了里面
2、仓库货物库存准确率不确定
3、货物 没有库位、标识，找货难
4、库容库貌不整洁美观
5、硬件设施不齐全
6、货物的安全没有保障
（二）配件库
1、标识不全
2、配件摆放混乱，位置不合理，
3、领取制度不规范，需完善
4、很多废旧物品需要清理更换
三、整改措施：
（一）成品辅料储存仓库
1、重新安排摆放区域.达到库房面积的最大利用率，清理仓库废旧物品，使用预设库存库位标识、区域标识、实物品名标识，可以节省收发货及备货的时间提高准确度。
2、仓库地面年久失修坑洼不平，积尘太厚，建议整体清理并固化地面。定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，通道严禁堆放货物，最终要达到托盘横平竖直、每个单品货物按照区域标识摆放合理清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
3、应增加和采购相关的硬件设施。相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，可划分为成品存货区域（可细分到种类涂膜颜色），涂膜铁存货区域、成品暂存区域、209货物专用区域等，中转库的交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关人员处。每天晚班下班时将车间的货物全部存放到仓库。划分区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、节约发货时间，中转库设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。
（二）配件仓库
1、货架重新排列，提高空间利用率。做到整洁整齐有序。
2、重新规定配件领取流程，避免配件再次出现混乱。
3、更换电脑桌，修理门锁，加强安全监控所有的重要单据加锁，必要时库房初期需要加装监控设施，初期在警告无效的情况下还需要有罚款的权利。否则很多规定执行不下去。
四、整改时间：
由于人手紧缺，仓库整改工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起一个月内完成，以上是仓库整改小组根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂，可能有些方案不切合实际，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请经理予以指正。 |
