|
|
工作总结这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的上半年的工作总结。
一.首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项目仓储库房操作程序；
二.结合公司经营实践，完善了交接单据和仓储数据操作的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
三.对员工进行每月仓储知识的培训和现场6S操作与仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种仓储混乱操作，并随着整理、整顿.清洁、清扫，安全.素质。
四.对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，。
五.仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物.
六.保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。
1、因仓管人员不稳定，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。
2、传统习惯和形象记忆与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误
4、系统的运用不熟练.造成数据不能及时录入形成库存错误
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
下半年计划
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
3、增高员工专业知识水平、岗位技能
4、专注库内操作时间管理.增高作业效率
5、建立有效沟通，要强化有效沟通意识，并且进行制度化
6、加强库内盘点.和不定时抽查.做好库存监督工作.、
7、完善残品与死活库存.制定相印的操作流程
8、加强库内安全意识.做好库内消防工作和监督职责.
总之，上半年以来的工作，有成绩，也有不足，在下半年我将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更大的工作成绩
|
|
不错