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仓库长期管理混乱,账本与货物实际数量不对,怎样改善呀?

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  公司虽小,却也还是功能齐全。只是人员职务,事物都比较杂。由于某些原因一直没有去关注过仓库,今天突然心血来潮,对仓库进行了一个大清理。结果却是吓我一大跳。

  像我们做实验室集中供气系统设计安装的所用的东西配件之类的比较多,光卡套式管接头就有十来种,再加上减压阀,球阀,针阀之类的众多阀门种类,工程附件等。摆在小小的仓库,显得很挤。由于一直以来公司比较的混乱,加上大家事情太多也没怎么去在意这样的问题。每次出项目施工就按单领料,施工回来后剩下的配件,接头之类的打包往文员那里一放就算是完事了。

  鄙人一介杂役,所以文员有时候会跟我抱怨为什么总是目录上的数量与实际数量不对?仓库盘点困难。由于某些原因一直没有去理会。今天走进仓库,我承认我当时愣了那么一小会,这哪里还像个仓库,简直就是个废品回收点了。本来装1/4‘‘卡套直通接头的盒子装了3/8‘‘的三通接头,各种配件,接头,凌乱的堆放着。我一直以为他们应该明白东西哪里拿的放回哪里的道理的,看来以前真的太随意了。

  经过四个人一个上午的汗水挥洒,产品清点,归类,贴条目。经过仔细确认,接头比上月盘点(每月盘点还这么乱,桑不起)多40多个,不锈钢双表减压阀5个(这么贵,这么大件的都能藏起来了。。。。)高压球阀,低压球阀就不细说了。

  由于公司内部结构比较的复杂,所以造成管理上存在着一定的缺陷,着实是伤不起,不求完美,但求无过吧。弱弱的认为,无规矩确实难成方圆。请大家支几招吧?让阿志学习学习。
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  没专门的仓库管理吧?还弄个仓库管理好些,我们厂里库房产品几百种,我们找个样品还是很容易的。

  我发现你还是挺有才的,虽然平时老是喜欢贫,而且还是贫些太娱乐化的东西

  比如这个可以拿到群里跟大家讨论下,怎么进行有效的仓库管理?

  别人仓管都是怎么做的?
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  有缺陷就要完善,不过急也急不来,慢慢来吧,总会有改善的。

  我们公司产品型号上千种,每个型号的库存和出入数都有电脑记录,产品上都有记录卡(记录出货,拿货,入货明细)。

  谁拿货,进货入库都需要签名。公司内部要整理好,应该强调提货入货通型号产品都要统一存放。
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  小公司都不是很注重管理的,原来公司老板就说过一句话:公司做管理没用。

  而且他本人很轻视做管理的人,就认为产品技术搞好了,公司就有效益了,其实他还是一个很有学问的人的呢。离开原来公司两年多了,现在那都没几个人了,基本上快面临倒闭了,替他悲哀啊。

  我个人觉得不管小公司还是大公司,一些必要的规章制度还是要用的,无规矩则不成方圆。
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  偶有同感,我以前是做仓管的!

  最是能明白,乱拿,乱丢会是什么后果,反正往往是把我忙得找不着边

  乱七八糟的,把人烦死!
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  以前只听说过国企的仓库经常有人往外私卖配件

  要么就是你们老板特有钱,不在乎那点损失,要么就是管理真的很混乱。记得一个客户曾经来我们厂考察,只挑两个地方看,一个是车间,一个是仓库,至于办公楼和会议室压根就没去,他告诉我,一个企业,如果生产产品和保管产品的地方井然有序,那他们的管理水平就绝对没有问题,跟这样的企业合作,两个字——放心!
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  主要是管理不到位,像仓库我是非常熟悉的,只要管理两点,就可以解决问题

  第一点:一个管理员管理一个区域,入仓出仓都要管理员经手,这样一来什么事情管理员他清楚。

  第二点:每个月底进行盘库,这样就能理清货物,知道盈亏!
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  找一个有条理的,喜欢收拾的人管理仓库。管仓库和管家差不多,那些衣柜整理得好的人,仓库 也会管理得好。

  小公司的管理嘛,就算这样,如果平时没注意,那想以后一次性搞定

  那估计是很困难的哦,像我们都用软件来辅助做库存,每月还定期抽查一下,这样就不会显得那么乱了哦
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还是请一个仓管员好。
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你不是仓管?没有专职仓管,就算你现在整理好了,过一段时间就乱了
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