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目的：
为了维持良好的仓库管理秩序，提高仓库工作效率，保证保证仓库工作顺利进行。同时完善仓库的入库/出库/盘点/货物整理/搬运/标示。完善仓库工作环境，仓库安全，上下班纪律等各方面的规章制度。特订以下规定。
范围：
适应于仓库全体工作人员。
内容：
一．内部/供应商材料入库及生产退料。
1.1所有外购和内部生产的材料和配件必需入库。
1.2内部生产的配件如箱体/塑料件必须按照正常程序入库整理。
1.3内部配件入库的原则是，存放那个仓库由那个仓库的管理员办理入库手续，入库时双方必须依据入库单入库。入库单上必须填写商品名称/数量而且必须是经检验合格产品方可入库。入库时双方必须签字确认。
1.4供应商送货到仓库时必须由仓库主管收货。如主管不在由一楼仓库管理员代收。
1.5收货时必须点清数量，品名。数量无误开具入库单。一式三联，白联仓库存根，红联供应商，黄联财务。
1.6所有当天入库材料和配件必须登记在供应商日报表上。通知品检检验当天收货的配件和材料。如果质量Ok仓库管理员把所有配件整理入库存放。NO及时通知采购让供应商前来处理。
1.7供应商日报表一式三联。（仓库管理员，品检，采购）
1.8所有入库必须清楚准确，如未按照程序办理入库出现问题将罚款20元/次。
1.9生产退料必须由生产车间填好退料单，由仓库管理员确认签收。
二．材料出库和生产补料/换料。
2.1所有材料和配件出库必须要有相应的单子方能发放材料和配件。一切没有单子的仓库管理员都可拒绝发货。
2.2塑料大件/箱体/连杆/由生产主管根据当日生产量开具领料单到仓库。仓库管理员根据领料单发货到生产部。
2.3二楼仓库大配件由主管根据生产量开具领料单到仓库，由仓库管理员根据领料单发料到生产。
2.4发料时仓库管理员严格按照领料单发料。如在发料发错，导致生产产品做错，将由仓库管理员负责。每次罚款30元/次。
2.5生产过程中如需换料和补料时必需由生产部门开具换料单和补料单。如未开单据，仓库管理员不能换料和补料。。
2.6每天单据仓库管理员必需整理好，做帐。当天的出入库帐必须当天完成，如抽查时没有完成的每次罚款10元/次。
2.7所有出入库单据每月必须存档上交财务。
三.仓库盘点/报单/货物整理/标示。
3.1仓库每月必须进行盘点。每月月底最后两天仓库管理员必须对自己所管物料进行盘点。看实物和账本标示卡是否一致。
3.2盘点后如发现有盘盈盘亏时必需查清原因，做好盘点表。在盘点表的备注栏填上原因。
3.3每月的盘点表必须上交财务，时间不能超过次月的7号。如未完成的将罚款10元/次。
3.4仓库管理员每天必须把仓库配件低于安全库存的材料或配件及时上报到仓库主管或采购，不能漏报，如因漏报影响生产停线每次罚款10元/次。
3.5仓库管理员要时常整理本仓库的物品。保持所库存的物品摆放整齐规范。同种物品放同一区域，同种产品保持一个为数。尾数方在货物的最上方。摆放物品时，按照上小下大，上轻下重的摆放原则。
3.6每种物品必须配有物料标示卡。物料标示卡上应清楚的反应物料的进出情况和现有库存。
四、请假制度
3.1员工如需请假必须提前2小时前提出请假申请。一天以内仓库主管有权批准，一天以上由上一级领导审批。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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