昨天订了一批光胶，共3款，其中有2款的宽度是一样的，但是厚度不一样，付款方式是现金。仓库收货后供应商就拿着送货单来找我收款，因为采购单上的单价是按净重价格计算的，（采购单上有注明是净重）所以我一定要知道仓库收货过磅时的毛重，可是仓管员没有在送货单上注明。供应商又折回仓库去填毛重，填回来之后，其中有一款的毛重数量竟然比送货单上的净重数量还要小，真是让人怡笑大方。那个仓管员刚好在办公室，我指着送货单就跟他说那一款的重量有问题，问他是不是跟其它款的重量搞混了？他理直气壮地说没有错，我还拿着计算器算给他看，说毛重没有可能比净重数量少，可是他还不知道错了，只是跟我理论。
最后还是生产主任看了一下送货单，说有问题，叫他重新磅一下，才罢休。这样被他折腾了一个小时，然后我这边写报销单，财务付款也需要时间，弄得供应商很气愤，说我们付款太慢了，都不怎么愿意跟我们合作了。我又跟供应商好说歹说才平息供应商的怒气。
今天供应商又送了1批光胶，（共17款）俗话说：吃一暂，长一智。可是昨天发生的错误，仓管员今天又犯了。我打电话跟仓管员说毛重有问题，跟送货单上的数量有出入。可是他竟然说：“你怎么每天都搞这样的飞机，我很忙。”把我仓得无语。好像是我没事找事做一样，特意找他麻烦。后来我也很气愤，就把送货单退给供应商，叫他把数据跟仓库对好后再给他付款。这样折腾来折腾去的，又弄了很长一段时间。
我订购的物料回来后，仓管员经常找不到料，然后就拿着生产订单跑到生产主任那里说料没回来，那我就得把证据找给他看（送货单），有时候送货单去了财务，我还得跑到财务去查，我就得经常性地重复这些动作，真的感觉很累。
外发加工的产品，我在采购单上注明得很清楚，（哪些物料发多少数量）可是仓库也经常给我发错，弄得供应商很气愤，说应该要发给他的没有发，不用发的又发给他，弄得别人没法生产。
产品质量出了问题，要退货。仓库开出来的退货单跟送货单上的数量不吻合，我得一款一款地给他对清楚。另外订购回来的胶袋又经常没有了，到了包装的时候跟我说没胶袋，我又得重订。货期又急，跟单的又拼命地追我的货。其实每一次我都有在采购单上注明每一款胶袋的订单号。只要按采购单发料就不会错了，也不会发生找不到物料的情况。
遇上这种仓管员，让我的工作无法正常开展，无形中增加了我的工作量。 |
