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=====培训目的=====
加强专业知识理论学习,提升仓储管理水平;
灌溉美的公司流程制度，规范仓储动作；
加强对仓库管理,确保对物流环节产品质量有效控制。
=====培训大纲=====
第一、仓储基础知识
１、仓储管理概述
２、仓库的分类
３、库位规划的原则
４、仓库区域划分
５、7S管理
６、5距管理
７、存卡填写规范
８、新版条码编码规则认识
９、产品型号的认识
第二、收发货流程
1、产品入库流程
（1）、产品采购中转入库
（2）、产品调拨入库
2、产品出库流程
（1）、采购中转退货出库
（2）、产品调拨或销售出库
第三、日常管理规范
1、盘点管理
２、产品储存管理
３、存卡管理
４、条码管理
５、托盘管理
６、装卸管理
７、安全管理
８、日常移库、理库管理
９、破损品管理
10、促销品管理
第四、其他管理规范
=====正文节选=====
第一、仓储基础知识管理
1、仓储管理概述
仓储管理的概念
就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储管理的基本原则
1.效率原则：——是经营效益的基础
2．经济效益的原则——利润是其表现
3．服务的原则——仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量。
2、仓库的分类
综合库：
主要品种相对齐全，单品种有一定存量，主要満足多品种、小批量发货要求；
批量库：
主要用于存放生产量较大的少数品种，主要満足少品种、大批量发货要求。
3、库位规划原则
同一性原则
相关性原则
大类原则
周转率原则
先进先出原则
较重的产品靠近发货通道原则
库位明确标识原则
4、仓库区域划分
实体机存放区
空壳样机存放区
配件箱面板存放区
货损产品存放区
杂机存放区
代保管存放区
5、仓库5距管理
1、灯距:灯泡等照明器具与堆放貨物的距离不少于1.5米；
2、頂距：堆放貨物与房頂的距离不少于2.5米；
3、墙距：墙与货区之间距离在0.5米以上 ；
4、柱距：需留0.1—0.2m；
5、堆距：货堆与货堆之间距留0.1~0.3m。
第二、收发货流程
1、产品入库流程
采购中转入库
1、计划物流部驻厂代表根据采购订单接收下线产品，开具采购《产品入库通知单》，严禁接收非订单范围内产品；
2、中转服务商验货后在对应单据上签收,将成品运抵指定仓库；
3、货物到达仓库，仓管员接单后，在帐务处登记规划的入库库位，帐务在相应库位上登记入库型号和数量。登记时，双方要严格审单。包括入库仓库、型号、数量。仓管员根据库位将中转车辆安排在就近作业门进行卸车。
4、仓管员在收货过程中，必须对产品型号、数量、包装质量进行验收，对异常产品应当拒收入库。
5、对入库单据的签收,实收产品？台，实收托盘？（阿拉伯数字大写）。字迹必须清晰明了，并且仓管员和司机双方签字确认。对于在有拒收产品的，须在单据上体现拒收原因和数量，及时通知仓库核算，联系驻厂代表做相应处理；
6、装卸应严格监督，禁止野蛮装卸。要监督好装卸按照库位入库，禁止随意乱放。产品归位后，及时建立存卡，填写整洁、规范。
7、作业结束后，要求装卸工清理作业现场，作业工具摆放整齐。
8、对雨天中转产品，必须要求中转商加盖雨布，对出现雨淋产品，应当严格拒收。
9、对在收货过程中发现的所有入库异常必须及时做好登记，包装工厂使用坏板入库、破损夹带等。
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