仓库人员都按自己思路做事，货品账物不符，怎样进行改革？

黄艳艳

　　目前小弟在仓库管理中面临一个困难，恳请大侠们不吝赐教。

　　我们公司是生产型企业，系统用的是ERP，仓库的SKU大概在500种（每周会新增一些新品种），三层重型货架，产品是铝型材，仓库划分为：成品仓、半成品仓、五金仓

　　目前困境是：账物不符，仓库人员都按照自己的思路来做事，每天虽说忙的很，但是下来纸面账上总有差错

　　老板现在想改善这样的状况，让拿方案怎么办？

　　没有货位管理（ERP系统也不支持系统建议出库功能）、凭记忆取货、来货，发货时有时没有单据---这样账务上就少入账，仓库主管换了四五个都不行，要是您是仓库主管，您怎么做？

罗光钰

　　1、建立一个考核制度，对仓库人员进行岗位考核，有奖有罚

　　2、入库验收必须要求供应商提供电脑单据，不允许手写。验收员填写当天入库记录（有无拒收，来货票据的页数等），电脑入库员必须与验收员进行票据的交接，做到票据的不丢失，保证入库的准确性。

　　3、出库票据必须一式四联（一联给发货员、一联给客户、一联仓库留底、一联财务），每次下班前开票员必须对当天的出库单进行核查，如有冲票立即核查是什么原因，确保出库的准确性。

　　4、每个月对出、入库进行金额汇总，与财务对账。

　　5、盘点进行抽盘，erp是可以查询货物的进出动态，有差异就要追根问底。要学会利用erp做盘点分析

　　6、对物料做好库位管理，确保实物所在库位99%正确，如有条件，可以对物流进行编码管理。

　　7、所有的一切都是人起主导因素，待遇好方能让员工安心工作，也会珍惜自己的工作，如果待遇优于同行，员工只能想办法如何把自己工作做好才能不至于被淘汰。

钟新丽

　　根据公司情况做一个操作流程和建立管理制度.开会和培训让相关人员了解与认知,要求下面人员必须严格执行.不能让仓库人员都按照自己的思路来做事.不按要求就按管理制度来处理.

李廷花

　　这样的仓库我管理过，那是在第三方的时候。楼上说的管理制度和流程我也用过，关键的是下面员工是否执行的问题。

　　建议楼主：方案1、先完善仓库管理制度和流程，如同楼上所言，并且一定要培训，要将你的制度和方法传达下去，并且监督。2周或者1月之后看效果如何。如不行，找出真正的原因，大多数情况下是员工观念的问题，因为干仓库的素质和意识不高，想快速的转变想法比较难。

　　方案2、实在不行换人，进来一个自己培训一个，带出一个自己的队伍，看到有人被开掉，其余人就会认真对待工作的。

　　流程是一个重要方面，团队管理是一方面，执行力也是一方面。

朱驰

　　人是搞好一切事情的主要因素。要让员工提高执行力，作为领导自身要有领导力，让员工服你。

　　当你解决了员工执行力问题，上述的工作问题，都不是问题了，到时你只需要建立相应的制度的和标准作业流程并对员工进行培训、指导就行了。

han4422

要有个强有力的主管

西岭

什么原因使得大家按自己的思路做呢？
工作中也遇到过类似的问题。不同的是，我对作业进行了调整。结果别人下一步工作不方便了。
就象说在弯道上，前面一节车厢转弯了，而后面一节车厢还在原先的方向上。有时候解决的办法就在连接上。