生产企业怎么规范仓库领料工作？仓库与生产部如何交接？

何宇

　　目前在一家生产企业管理仓库，工厂的在仓库领料方面存在一些问题，请同行们给一些好的建议：

　　1.生产有一部门请购的通用配件在入库后被另一未请购的生产部门领用，这个领料人有签字领料的权力，有可能这个部门的更换配件的还没有到报废时间，现怀疑该配件不是用在本公司的生产上，如有这种情况该如何控制与杜绝？

　　2.领料单上仓库实发量一行在发料后车间怀疑仓库有改动的现象，该如何防范？

　　3.生产急需用料供应采购后直接拿去用了，先未通过仓库，这方面该如何操作会没有漏洞？

陈方

　　1、我只能说其它部门领料，单据上要有该部门主管筌字，PMC签字才能发料.

　　2、领料单上仓库实发量一行在发料后车间怀疑仓库有改动的现象，该如何防范？我想这个双方单据都有保存吧?如果有争议，拿出对照一下不就OK了?

　　3、生产急需用料供应采购后直接拿去用了，先未通过仓库，这方面该如何操作会没有漏洞？拿去用就拿去用呗，你仓库又未收到货，又没签字，账物还是一致的，你怕什么?不过出现这种情况，还是要同PMC沟通一下.如果说实在没收到货，但有送货单和领料单还是可以做出入库账的.

黄彬

　　我们这里这种情况也存在啊，要多沟通的，我们是生产企业，现将料拿去用，到最后，成品完成后，材料没有入库，系统里也不可以扣帐的，我的主张是帐要清楚，还是沟通，尽量不要这种事情发生，如果真的发生了，也得催在后面，在一定时间内及时入库，如果不配合如果，告诉采购，到最后供应商来结账，我们不能保证帐对的上的，你们要自己负责任的。

佘荣峰

　　支持楼上说的，其实要是真有这种情况，可以不给对方签字，别人到最后还是要反过来求你

龙庆元

　　你只要做到在没有收到料的情况下，绝不在送货单上签字。至于料没有入库而直接发到生部，那就不是你的事了。要知道仓库的职责是做到账物一致，确保生产利进行。

邱兴

　　第一个问题是PMC应该管控的地方，领料单有没有通过PMC签字，一定要PMC签字之后才能发料

　　第二个问题对单据疑问，单据不止仓库一联吧，一般财务、领料人员、仓库各有一联，可以拿三联来对比，有没有更改就很清楚了。

　　第三个问题在生产企业中是会经常碰到，有些物料很急采购买回来了就直接拿去生产部门了，你只要追采购要其提供车间人员的领料单，没有领料单就不要在送货单上签字，提供了领料单之后在补办入库手续。

曾慧

　　在仓库领料方面存在问题：

　　1.生产有一部门请购的通用配件在入库后被另一未请购的生产部门领用（定向管理，只能申请部门领用，其他任何部门拒绝领用做好标识，特殊紧急情况需要上级特批。），这个领料人有签字领料的权力，有可能这个部门的更换配件的还没有到报废时间，现怀疑该配件不是用在本公司的生产上，如有这种情况该如何控制与杜绝？（这个问题非常简单，换下来的旧物料缴库，检验是否可以废旧立新。）

　　2.领料单上仓库实发量一行在发料后车间怀疑仓库有改动的现象，该如何防范？（月报表不是反应出部门领用成本，有差异核对一下领料单，一式几联单有随意改动的不是一下就清楚了。）

　　3.生产急需用料供应采购后直接拿去用了，先未通过仓库，这方面该如何操作会没有漏洞？(这是越库式管理，采购办理入库时同时附上部门领料单。)

柏晓玲

　　还是写到仓库的制度里吧，让采购和生产都知道。到最后就算你不给他补入库出库，也是有依据的。

张永春

　　第一个原则，谁请购的物料谁有支配的权利，没有请购物料的部门要使用，必须征得请购部门的同意，要有邮件或书面确认，这样就算是请购部门断料跟你也没有半点关系，否则。。。 ，如果他已经领出去了，用在哪里就不是你管的了，责任心试好的，但那是生产的事，你控制不了。