在仓库领料方面存在问题:
1.生产有一部门请购的通用配件在入库后被另一未请购的生产部门领用(定向管理,只能申请部门领用,其他任何部门拒绝领用做好标识,特殊紧急情况需要上级特批。),这个领料人有签字领料的权力,有可能这个部门的更换配件的还没有到报废时间,现怀疑该配件不是用在本公司的生产上,如有这种情况该如何控制与杜绝?(这个问题非常简单,换下来的旧物料缴库,检验是否可以废旧立新。)
2.领料单上仓库实发量一行在发料后车间怀疑仓库有改动的现象,该如何防范?(月报表不是反应出部门领用成本,有差异核对一下领料单,一式几联单有随意改动的不是一下就清楚了。)
3.生产急需用料供应采购后直接拿去用了,先未通过仓库,这方面该如何操作会没有漏洞?(这是越库式管理,采购办理入库时同时附上部门领料单。) |