车间领料员跟仓管员的接触主要在领料退料时，但去过几个企业，除了一家企业A明确规定了车间领料员需要协助仓管员发货，其他企业车间就明说仓管员把物料摆放好在备料区，车间领料员过去拉货时仓管员一个个指着物料点给领料员拉走，结果就是导致这几个企业都找不到仓管员，待遇相差无几但领料员拉完物料就没事干了。。了解这情况的人干不到一个月都跑了。
而在企业A的时候仓库主管就这么说的，一个中小型小家电企业，由于场地等等原因，每天的订单万多两万，仓管员有时候还的对几个供应商一起收货（的确是这样，后来该主管升职新来的主管跟我吵说我没整理好仓库，当时我才上班一个月多点，我说根本没这时间去整理，要不他来帮我收几天物料我去整理，结果他收了一天的物料就不再说我了，同一时间内他要收4个供应商的物料，最后还得要我收2个的），备料的时间本来也不多，公司规定订单发下来备料时间是4个小时，针对这个备料时间该主管也确认是包含车间领料时间的，所以仓库主管的要求是我们仓管员只要把尾数点好，其他由车间领料员自行拉走就是。
当然车间也曾说这不合理，但仓库主管私底下找企业主任谈了一下领料员跟仓管员以及企业客观的情况，主任就确认了对于整体物料，仓管员只需在场点数，对于物料的搬运，车间物料员自行负责。
我现在所在的企业，仓库是有充足的备料时间，但车间领料时间也是分开计算，也就是说仓管员备料四小时，而车间领料又是4小时，造成资源浪费不说，而车间也多了一堆理由说仓库影响车间生产（譬如物料摆放不整齐，物料难以点数），甚至是领料员干脆不点数拉上车间，虽然说出仓库后数量不再负责，但车间理由也挺足的，反正车间就是没有这物料，领料员固然有责，但仓库也无法逃避责任。
曾经负责我这边物料的领料员就当着我老大的面子把领料单撕掉，说我发的物料本来就是欠数（那种底座脚贴的损耗率有多高我就不说了），当时车间主管下来道歉也算了，回头还说我们仓管员发货数量不足才导致这事情发生。俺也不晓得我老大当时是什么想法的。反正脸色够难看了。
说那么多，我就想说：
第一，这个备料究竟是该怎么划定，是仓管员跟领料员相互协作？还是仓管员一手包办后领料员再来处理？
第二，仓管员相对领料员的优势又在何处？ |
