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一、概念和目的
实行仓库管理工作能够依照规定的程序执行，做到定人、定岗、责任到位，物料分流、分类和区域划分清楚，归位存放到位，并有明确的标识状态。仓库账目分项和分类记载、统计及时、报表按时上交审核；每月盘存在有监督和控制的程序下进行。达到物流控制得当，库存量减少，资金周转灵活、以及有效利用率高，积压品少，资金占用率低，损耗在规定指标之内的目的。
二、细则范围
1、原辅材料仓。
2、本生产线半成品的收发与贮存。
3、外购零配件（工件）品的收发与贮存。
4、 外协订做工件品的收发与贮存。
4、外发产品加工工件品的收发与贮存。
5、成品仓。
三、细则文件中的定义词语解释
标识——指对物品现在状况作简单说明的牌子（比如品质情况、或者名称等）。
原辅料——指产品生产所需要的原材料及辅助原料和相关用品。
半成品——指原辅材料之后和成品之前的过程中的工件及产品总称（包括零配件）。
成品——指包括外包装工序都已完成后的产品。
盘存——指对仓库储存情况（品种、数量、质量状态等）进行清点和登记，并计算汇总，以报表形式报告的工作过程。
台账——指物料分项后某类型物品的总账（比如外发产品账、外购零配件账，辅料帐）。
物流账（既物料收和发的记录和零码账）——对物料流动及发生情况，以记录的形式完整无缺地记载下来，方便于追溯和查对。
电脑账——按照台账标准及格式，在电脑软件上设置账面科目，能够方便记录和查对。
单据（联单或传票）——指物料在流通过程中的零码票证，是物流账和台帐的建帐依据（即没有票单，就没有记账和建帐）。
四、职责界定
1总经理或董事长根据公司条件及管理控制需要，审核和批准本细则文件。
2相关的各个部门及其职能人员，遵照和依据规定的条款认真照办。有关部门及人员要依据规定配合工作到位。
五、仓库工作程序和管理规定
1原辅料仓的操作
1.1原辅料的货物组织者及采购人员在物品进入公司后，要通知原辅料仓库专管员按序办理入库手续。
1.2原辅料的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其程序和职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；
①原材料方面；
原材料能够直接在生产线加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域。
②辅助材料方面；
A、当物料需要储存在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，（指定用料单位的负责人或责任人签收）。
B、物料放置后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。
2成品仓的操作
2.1成品仓的物料主要来源于车间，（制造和包装工序），还有部分是采购品和外加工不须包装就直接出售的产品。
3.1成品的入库手续方面
①任何入库成品仓的产品要开据仓库统一的“入库单”，按照联单发放要求发放到相关单位及个人。
②按照仓库管理要求建立好“成品台帐”，以及其它帐目。
3.2成品的发货；
1、成品仓管员要依据 “产品计划单”上的产品要求信息，核对仓库现有的库存量，并及时向“生产计划人员” 准确报送即时的库存信息。
2、仓管员要组织货源（即及时办理每天车间已经完成的成品入库），并及时向相关人员反馈组织货物的情况（即库存量有了多少，什么时间可以达到多少等信息）。
3、成品发货清单的规定；
A发货时采用发货三联单，其用途为；
第一联单，用于发货经办人留存、备查，并作为仓库做帐和对帐依据。
第二联单，交给托运部经办人随货同行，以及转交货物接收方对账和结账依据。
第三联单，交给财务部记账，并用于公司追踪货物接收单位的情况。
3.3成品仓的管理；
①成品库要按照产品和发放客户的地域不同进行分类。并绝对不能与其它产品（不属于成品或被确认为不合格品）放置混淆。
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