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关于仓库5S管理的一点感想,非常具有指导性和可操作性

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  长久生活在一个比较有秩序、条框较多的环境里。时间久了,可能出现了疲劳。无论工作,还是社会生活中,听到规范、整齐、规定,就心里发闷,感到相当厌倦。

  经理经常到各办公室来,有时候会对一些细节进行改动、纠正。我感到挺纳闷的。后来知道,原来是在搞5S!

  百度信息对5S的阐述非常精彩。对规范、秩序、管理,我平时的理解实在很肤浅庸俗了。

  5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。——日本以其“魅力质量”闻名。难道也经历过效率低下、管理混乱的时期?

  整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。

  ……区分要与不要的物品,必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。……不浪费时间寻找物品……清除“脏污”,保持现场干净、明亮。……

  这些文字非常有指导性和可操作性。非常受启发。
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