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一、目标
通过6S（即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的合理分布。本方案采用定置管理。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
二、实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
三、基本要求
1.划清定置管理范围，实行定置管理责任制（分段、分班组、分区域）。
2.物品摆放优化定位。
3.与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。
4.物品要有完整规范的标签、标志。
5.培养员工良好的行为习惯，创新的思维观念。
6.制定必要的有用的实用的制度。
7.将操作流程合理化。
8.全面满足客户需求。
9.合理设置岗位。
10.制定有效的操作规范。
11.设置可量化目标。
四、基本标识
标识颜色定义
快照1(7).png
五、具体内容
1S：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2S：整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。该管理实施定置管理。定置管理的原则：
1.以安全为前提，做到安全操作，稳妥放物、防护得力、道路畅通、消防方便。
2.符合工艺要求，经过设计、调整使工作现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工作流程的需要。
3.节省资源、能源，要因地制宜，利用现有条件，提高单位效率。
4.定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
（1）地面区域的定置标识
要求：定置区域设置在工作椅的摆放区域外，不影响操作员工正常通行。
在同一方向的不同尺寸的定置标识：以最外围定置线为基准粘贴，确保最外围定置线在同一条直线上。
基本标识要求横平竖直，见下：根据定置对象尺寸不同，自动缩放（被定置物最宽面积与定置标识内侧边缘间隙在20mm－50mm之间。
根据定置物分类选择对应颜色的定置胶带。
固定区域的定置：最外围定置线在同一水平面上
不固定区域的定置：不固定移动频率较少的采用拐角定置，根据定置对象选用不同颜色定义的定置拐角标识。
（2）桌面区域定置标识
桌面定置标识采用拐角定置，单一拐角尺寸：长50mm，宽15mm。
具体尺寸根据定制物实际尺寸缩放，同一定制物体尺寸保持一致，（被定置物最宽面积与定置标识内侧边缘间隙在20mm－30mm之间。
颜色根据实际定置物选择相应的颜色。
同一线体、同一货架表面的定制标识外边缘定制线在同一直线上。
（3）区域标识牌
采取悬挂、粘贴、落地支架等方式放置在明显的位置,根据区域特点选择不同形式的标识牌。具体尺寸根据实物尺寸大小缩放，同一类型区域尺寸保持一致。
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