给予你以下几点建议：
一、首先你要对现有的材料做一个盘点，盘点完后建立一个材料明细账；
二、与车间主管沟通，统计一下车间日用量或者月用量，确定每月的采购时间，可以分批采购；
三、对物料管理实行进销存管理，进就是采购进来后做好登记，填写进仓单，建立台账，销就是车间领用材料，必须要用出库单，存就是根据进仓单与出库单统计仓库的库存量。
四、每月对库存做一次盘点，对于实际用量来做采购计划。
五、尽量做到即买即用，仓库管理是以零库存为目标，这样能减少资金积压情况。
希望能够帮助你，有什么问题可以继续问我。 |
