给予你以下几点建议:
一、首先你要对现有的材料做一个盘点,盘点完后建立一个材料明细账;
二、与车间主管沟通,统计一下车间日用量或者月用量,确定每月的采购时间,可以分批采购;
三、对物料管理实行进销存管理,进就是采购进来后做好登记,填写进仓单,建立台账,销就是车间领用材料,必须要用出库单,存就是根据进仓单与出库单统计仓库的库存量。
四、每月对库存做一次盘点,对于实际用量来做采购计划。
五、尽量做到即买即用,仓库管理是以零库存为目标,这样能减少资金积压情况。
希望能够帮助你,有什么问题可以继续问我。 |