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一、仓库管理员、统计员考核制度
考核目的
加强员工的责任心，提高工作效率。
考核标准
1.仓库每月盘点数据是否准确，每错一次扣3分（20分）
2.出入库开单准确率，有无错单、漏单，每次5分（10分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
3.报检单是否及时送到检验室，没及时送到的每张次3分（5分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
4.每月迟到第一次扣1分第二次扣2分第三次扣3分以次递加（5分，扣分超过5分后可从别的分数上扣除）
5.每天单据有没有及时输入，没及时输入的每张1分（10分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
6.日报表有没有及时准确的做到，没有做到的每次1分（5分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
7.被外协投拆，经调查属实，每次扣5分（10分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
8.工作台干净、物品摆放整齐（5分）
9.产品出入库是否及时，没有及时入库每次3分（10分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
10.产品标识是否齐全，摆放是否整齐，每种产品每次无标识扣1分（10分，扣分超过10分后可从别的分数上扣除）
11.工作服、胸卡没有穿戴整齐1分/次
12.不服从工作安排扣5分/次
13.安全无事故，每出一次事故扣10分（10分）（电线有无乱拉、裸露，灭火器是否有等安全隐患）
14.每提出一种可行、高效的管理办法或意见，奖励10分
15.总考核200元，其中全勤奖50元
注：如有和《公司制度》、《仓库管理制度》相矛盾，以《公司制度》、《仓库管理制度》为先行条件
考核方式
95分~100分奖150元
90分~94分奖100元
80分~89分奖50元
66分~79分无奖励
60分~65分罚100元
60分以下罚200元
考核范围
仓库管理员、车间统计员
二、叉车工、杂工考核制度
考核目的
加强员工责任人，提高工作效率
考核标准
1.内部用车周转产品有没有及时上下车（共10分，每次扣2分）
2.范围内产品摆放整齐（共20分，每次扣3分）
3.工作区域内通道畅通，地面干净（共10分，每次扣2分）
4.周转箱摆放整齐（共10分，每次扣3分）
5.调整臂、蜗轮清点快速、准确（共20分，每次扣5分）
6.工作服、胸卡穿戴整齐（共5分，每次扣1分）
7.工具、用具定置摆放（共5分，每次扣1分）
8.服从领导的工作安排（10分，每次3分）
9.安全无事故（10分）
10.总考核150元，其中50元全勤奖
注：如有和《公司制度》、《仓库管理制度》相矛盾，以《公司制度》、《仓库管理制度》为先行条件
考核方式
95分~100分奖100元
90分~94分奖90元
80分~89分奖50元
66分~79分无奖励
60分~65分罚100元
60分以下罚200元
考核范围
仓库范围内所有杂工
三、司机考核
考核目的
提高产品周转速度和车辆使用率，加强司机责任心。
考核方式
1.产品运输是否及时（共20分，不能及时运输扣5分/次
2.单据传递是否能及时到相应责任人（共20分，出入库单、调拔单等相关单据没有及时转给相关人员，扣5分/次）
3.发生交通事故时，没有人员伤亡，损失在1000元以下，扣5分/次，损失在2000元以上扣15分，有人员伤亡全扣（共20分）
4.运输登记单要填写清楚，不可错写、漏写（共20分，每次扣3分）
5.手机全天保持开机、畅通状态（共10分，每次扣2分）
6.因司机原因造成汽车受损扣5分/次（共10分，如没加水、加油等原因）
7.总考核150元，其中全勤奖50元
注：如有和《公司制度》、《仓库管理制度》相矛盾，以《公司制度》、《仓库管理制度》为先行条件
考核标准
95分~100分奖100元
90分~94分奖90元
80分~89分奖50元
66分~79分无奖励
60分~65分罚100元
60分以下罚200元
考核范围
物流科货车司机
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