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本论文对天津津康医药有限公司的现状的分析，通过现场考察以及理论分析对其仓库与物流中心进行设计，来提高仓库与物流中心的物流运转情况，使仓库与物流中心的物流更加顺畅，进而提高仓库与物流中心的运转效率。根据天津津康医药有限公司的实际情况，对仓库与物流中心进行规划与设计。针对仓库设施规划的布置不合理,依据SLP法解决仓库药品搬运过程中的物流方面的浪费，根据各个区域之间的物流强度，绘制流程图进行分析，从而对整个仓库的设施布置进行规划与设计，进而得到最优化的仓库平面布置。
一、引言
近年来，随着物流业的不断发展，物流市场的竞争愈发激烈。一个物流企业，要想在竞争激烈的物流行业中立于不败之地，就必须提供优质、高效的物流服务，同时要考虑如何降低成本、提高效率。
在现代物流企业中，仓库与物流中心作为产销企业的中介起着至关重要的作用，而仓库与物流中心如何规划与设计则是企业面临的主要问题。如果能对其进行合理的规划与设计，就可以为仓库与物流中心维持一个最佳的运转状态，从而缩短搬运时间，提高工作效率。
在当今社会产品的生产过程中，仅仅5%的时间用于加工和制造，剩余的95%的时间用于储存、装卸、等待、运输。而这些流程大部分在仓库与物流中心都有发生，伴随着企业对物流的重视，物流运作能力正成为衡量众多企业竞争力的一方面。随着市场竞争的加剧，随着代理零售连锁的发展，电子商务的兴起，仓库与物流中心得到重视。如何建立仓库与物流中心，成为现实问题。本论文主要研究仓库与医药物流中心的规划与设计问题，仓库与物流中心作为企业物流体系中的重要两点，正在日益受到企业的重视。而目前对仓库与物流中心的规划设计存在着众多的问题，对企业的运作影响很大。本文从企业仓库与物流中心设计的角度来分析具体问题，使企业在未来的仓库与物流中心规划中少走弯路，让物流合理化，降低物流费用从而达到降低成本的目的。
二、对仓库与物流中心规划与设计的方法
2.1仓库与物流中心的发展现状
早期的仓库只被看作是市场营销过程中所必需的一种静止的贮存设施，随着生产技术的提高，人们逐渐意识到该如何存种类繁多的产品，如何提高仓库的储存和使用效率，如何降低产品的运输成本等问题。仓库作为现代物流的重要节点，其建设发展一直受到政府和企业的高度重视。在较长时期里，仓库在我国一直属于劳动密集型企业，不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，从劳动效率来看，人工作业的劳动效率低下，库容利用率不高。为迅速改变这种落后状况，一方面，我国政府投入了很大力量，按照现代仓储作业要求，改建旧式仓库，增加设备的投入，配备各种装卸、搬运、堆码等设备，减轻工人的劳动强度，改善劳动条件，提高仓储作业的机械化水平。另一方面，十九世纪六十年代以来，随着世界经济发展和现代科学技术的突飞猛进，仓库从单纯地进行储存保管货物的静态储存一跃而进入了多功能的动态储存新领域，成为生产、流通的枢纽和服务中心，特别是大型自动化立体化仓库的出现，使得仓储技术上了一个新台阶。
中国于19世纪70年代开始新建了一批具有先进技术水平的现代化仓库，普遍采用电子计算机辅助仓库管理，使中国仓储业进入了自动化的新阶段。进入1990年代后期，综合物流的思想开始影响我国仓储业的发展，涌现了一大批以仓储为背景的综合物流企业，这些物流企业以自己擅长的仓库管理为核心竞争力，在加强企业计算机信息管理建设的基础上，不仅为货主提供货物的储存，还提供包含包装、流通加工、配送等在内的全方位综合物流服务，降低了社会物资流通的总成本，也为仓储企业摆脱传统劳动密集型的服务方式、寻找新的利润增长点找到了出路。
在现代物流仓库的基础上，又衍生出现代物流中心的快速发展，使得物流运输更加快捷方便。在医药流通方面过去几年我国产权多元化、中心城市发展零售连锁取得了一定成绩，但总体上说医药物流尚处于一个刚起步、比较落后的阶段。回顾近几年医药物流的发展，主要有以下不足之处：我国医药流通整体发展滞后。医药行业物流资源的特征是“小、散、闲”，很多资源没有充分利用，造成严重浪费。环节多、费用高、效益差己经成为制约我国医药流通业发展的主要问题。现有的医药物流企业管理水平低，缺少现代物流技术的支持。现代物流主要的核心是利用IT整合供应链上下游资源，以系统和集成为指导思想，并以最低的物流成本提供给顾客满意的服务。然而，现在我国做医药物流的多数是国有批发企业，其物流理念和信息化水平与现代物流水准的要求还相差甚远，很多企业信息不畅，管理效率低下而且主要依靠手工进行物流作业。这与日本、美国的现代化医药物流形成了鲜明的对比。
我国医药物流的发展必须以市场为导向，以医药物流企业为主体，以技术为支撑，以降低成本和提高综合服务质量为中心，加快建立符合市场规律，与国际接轨的社会化、专业化、现代化的医药物流网络体系。目前，医药物流的发展趋势主要表现在整合医药物流资源、引进先进的管理理念和手段，提高医药物流的管理水平、广泛采用信息技术和现代物流技术，加快医药物流现代化进程、发展社会化医药物流网络上，降低物流成本，提高物流服务水平上。
2.2仓库的概念及规划设计方法
所谓仓库，一般是指具有储存设施，对物品进行集中、整理、保管和分发等工作的场所。在我国，最初“仓”和“库”是两个概念，“仓”是指储藏粮食的地方，“库”是指储藏兵器的库房，后来人们将二者合一，凡是储存物品的场所均称为仓库。
2.2.1仓库规划设计方法现代物流仓库不同于以前的传统仓库，不仅仅只有储存功能，而是集进货、储存、拣货、盘点、出货、配送等一体的多功能仓库。仓库有如此多而且具有相关性的区域组成。如何规划仓库整体布局，使得仓库内整体和局部物流通畅，并且要求在布局合理的情况下，物流搬运成本最低就成仓库规划设计的关键指标。
一般我们采用系统设施规划SLP方法进行仓库全局规划布局，如下图所示：
快照1(8).png
2.2.2设施布置设计的要素分析
影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为 5 项：P 产品(或材料或服务)、Q 数量、
R 生产路线(工艺过程)、S 辅助服务部门、T 时间(或时间安排)[4]。 五个要素分别回答以下问题：
P——Product 生产什么？ Q——Quantity 生产多少？ R——Routing 怎么生产？
S——Supporting service 用什么支持生产？
T——Time 何时生产？
2.2.3设施规划概念及意义设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收、储存、搬运、发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益[5]。设施布置包括仓库与物流中心的布置。 仓库布置设计应使物流合理化、减少物流路线的交叉、迂回、往复现象，有效利用空间，减少物流费用。物流中心设计应解决物流中心实际作业与转运的的效率，减少各个流程中所用 的时间，减少重复的动作，使物流最佳合理化。
设施不仅仅是规划，它涉及到如下一系列的情况：
快照2(2).png
所以进行布局研究并非仅仅是关乎布局方面，同时还要考虑的有作业均衡化，物流等方 面。进行布局的目的是为了节省空间，减少物流上的浪费现象，提高效率。
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