如何提升装卸组长工作能力？怎样加强仓储装卸人员管理？

水向东流

     公司规模约1500人，装卸组共11人，组长总是忙于日常的一些事物，对要求的人员管理和现场管理、设备管理等总是做不到要求的，也不是因为有多忙，就感觉是意识和能力跟不上，请教有对装卸组长的好的带教方法吗？在对仓库装卸工、叉车工这块的人员，怎样才能提升大家的工作意识呢？

晓焱

装卸，叉车人员如果年纪到一定年纪。确实比较难管。简单的绩效如果定不好，确实很容易皮掉。

尘埃落地

年龄大的还真不好管，5S方面更不好管

沙漠狼

个人认为工资到位，怎样要求都能做到！用绩效加考核约束！