总公司和分公司的两个仓库合并，应该怎样重新规划管理？

孙玉禄

我们公司现在是分开两家，总公司和分公司。因为在过几个月就要搬了。老总的意思是想把两个仓库的材料合在一齐，统一归类。
但是公司的账目都是独立核算的，财务就提到了一点，如果材料都放一起，税务局一查就肯定出问题。

如果老总非要不仓库材料合在一起，仓库员就会提到责任问题，他们都是各管各的，到时不知道谁搞错，责任归谁。
材料放一起，存卡得分开两张，分颜色。

现在烦恼的事，如果分开仓库，各仓库大概只有200平米不到，估计材料存放杂乱，得不到预期的理想。
合一起，终究还是责任问题

请各位大侠出谋献策。

田立建

最好对物料加贴标签，总公司定义Z，分公司定义F，每个物料按公司类别的不同在料号前加上Z或F。
物料不能合在一起（你指到：财务就提到了一点，如果材料都放一齐，税务局一查就肯定出问题）。
仓管员绝对可以合在一起，按物料类别划分仓管，控制人员成本，责任也好划分，只要在概念上划分总公司与分公司的区别就可以了。

孙玉禄

感谢楼上的同行回答，料号已经定好，不能在前面加Z、F之类的东西··因为料号都是以前积累下来的，要申请新的料号，要通知大的总公司物资管理部添加，因为我们都是下属分公司。仓管员只有两名。
现在还不知道老板坚不坚决把物料统一堆放

仲昭鹏

没闹明白税务局查你们仓库干什么? 除非是海关.

如果是保税料件和非保税料件之分，是必须分开的.

但如果仅仅是总公司与分公司共同的仓库，我觉得完全可以放在一起，跟税务局有什么关系?

帐一定要做好，也就是说在库存帐上，你可以把同一颗料分成两份，每份的货主要区分开.

第二，仓管完全合并成一个团队，作业内容都差不多.除非不同公司薪资有差异.呵呵.

再不行的话，我只有建议你们拉网隔离了。

王增杰

有2班人马了还搞不好一个仓库 不就是暂时合在一起吗 一班人收发 一班人核对 还怕错了不成
税务局的都是好沟通的 是可以解释的 只要领料入库时的帐分开做对的了就可以了

于仁忠

我不清楚你司用的是什么系统，正常情况下，仓库下面还可以设库位1，2，3之类的。
如果系统支持，很轻易就可以将库存合并在一起，通过库位搜索就可以区分开啦.

晟CIZ

仓库和财务是一条绳上的蚂蚱，若混在一起必然审计不通过。
建议：
1、与财务、采购、计划等部门推行公司关联交易，需得到ERP技术支持。
2、用不同存货方案，同时保管两个公司的物料。
3、定期、及时与财务做好货物的盘点与对账（出入库）。
以上流程相对复杂，但是能走通的。